岗位评估与薪酬设计实战(经典珍藏)重点分析.pptVIP

跟随并给力于企业 * 岗位价值评估及薪酬水平设计 厦门跟力管理咨询有限公司 编制日期：2012年11月18日 目录指引 岗位价值评估系统模型（IPE-3.0版本） 因素1：对企业的影响 因素2：管理监督 因素3：工作责任 因素4：人际交往 因素5：问题解决 因素6：岗位性质 因素7：任职资格 岗位价值评估汇总表 举例 岗位评价表 目录指引 薪酬水平设计十步曲 STEP1：选取薪点最高与最低的典型职位 岗位价值评估最高(711分)职位为营销部经理 岗位价值评估最低（317分）职位为营销部文员 经过IPE3.0岗位评估系统，确定某公司选取营销部经理与文员为被评估典型职位 以某公司薪酬设计为例 STEP2：确定公司的薪酬预算及典型职位的薪酬 营销部经理薪酬为9500元/月 营销部文员薪酬为1200元/月 经过市场调查，结合公司的支付水平，采取市场P50薪酬分位水平的薪酬策略，同时决定营销部经理及文员可接受的薪酬分别为： STEP3：确定薪酬等级的等数 最低等为1等 最高等为12等 依据职位序列，决定采取1-12等薪酬 STEP4：选取薪酬等级的级数 最低级为1级 最高级等为5级 依据公司规模，决定选取同一薪等采取1-5级薪酬（见下表） STEP5：划分薪酬等级的薪点区间 依据岗位评估结果及薪酬等级的等数，确定如下薪酬等级的薪点区间。 附件：各薪等岗位价值分数对应表（按照12薪等5薪级设计） STEP6：确定薪酬等级的级间差数（即薪等跨度) 依据薪酬等级的不同，采取20-40%的薪酬跨度（同一等薪酬最大值比最小值高20-40%） STEP7：回归典型职位的中位值薪酬 将营销部经理9500元/月（12等10级）及文员1200元/月（1等1级）的薪酬转化为相应薪等中位值（即10等5级和1等5级）的数据，转化后分别为7917元/月，1333元/月。 STEP8：确定薪酬等级的等级系数 某公司依据岗位评估结果及薪酬等级的等数，按照an=a1*qn-1公式(其中a1=1333,a12=7917 得出q=1.17581≈1.1758 ），计算如下薪酬等级的等级系数。 STEP9：确定各薪酬等级的标准薪酬（即中位值薪酬） 根据各薪等的标准工资、最大值、最小值，代入相应的薪酬等级系数及薪酬跨度推算所有等级的薪酬。 STEP10：计算不同等级的薪酬 跟力同行 共利双赢 感谢您的参阅！ 如想进一步了解，请往下看。 ■厦门跟力管理咨询公司 总经理 ■北京和君管理咨询集团 合伙人 ■管理学博士 ■国家注册高级人力资源管理师 ■多家集团管理顾问 【企业及咨询经验】 6年矿产、制造行业人力资源管理；5年房地产集团企业高级人力资源/运营管理 经验；5年房地产行业管理咨询及8年专业经验。 【管理咨询擅长领域】集团管控 流程管理 人力资源 企业文化 作者介绍 周君博士(集团管控及企业执行力解决专家) 典型咨询客户 咨询范围 职位 厦门泛华集团（地产、建筑、矿业集团） 组织管控 流程管理 薪酬绩效管理 项目总监 广西嘉和置业有限公司 组织管控 流程管理 薪酬绩效管理 项目总监 广西荣和企业集团有限责任公司（广西最大民营企业之一） 组织管控 流程管理 绩效管理 项目总监 上海佘山国际高尔夫（国内顶级豪宅+高尔夫地产） 组织管控 流程管理 绩效管理 项目经理 广东中山广弘集团 组织管控 流程管理 薪酬绩效管理 项目经理 江西福泽集团（农业、地产等多元化集团） 组织管控 流程管理 薪酬绩效管理 项目经理 厦门福信集团 (胡润排行榜福建首位企业厦门知名民营企业） 组织管控 流程管理 企业文化 项目经理 厦门联发集团（全国百强企业之一） 组织管控 流程管理 薪酬绩效管理 项目经理 赣州晨光新材料有限公司（矿业企业） 组织管控 流程管理 企业文化 咨询师 厦门优胜集团 （卫浴品牌企业） 组织管控 流程管理 绩效管理 咨询师 …… …… …… 周君博士服务案例 * * 如需要，请联系： 厦门跟力管理咨询有限公司 厦门市思明区湖滨南路150号泛华大厦C座401室 周君Mail：zj706@126.com 跟随并给力于企业 *