2011年《案例分析》.docVIP

2011年造价工程师考试案例分析 试题二：（20分） 某设计单位为拟建工业厂房提供三种屋面防水保温工程设计方案，工业主选择。方案一，硬泡聚氨酯防水保温材料（防水保温二合一）；方案二，三元乙丙橡胶卷材（＆=2×1.2mm）加陶粒混凝土；方案三，SBS改性沥青卷材（＆=2×1.2mm）。三种方案的综合单价、使用寿命、拆除费用等相关数据，见表2.1。 拟建工业厂房的使用寿命为50年，不考虑50年后其拆除费用及残值，不考虑物价变动因素。基准折现率为8%。 问题：1．分别列式计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案综合单价现值。用现值比较法确定屋面防水保温工程经渗最优方案。（计算结果保留两位小数） 2．为控制工程造价和降低费用，造价工程师对选定的屋面防水保温工程方案以3个功能层为对象进行价值工程分析。各功能项目得分及其目前成本，见表2.2 试题三：（20分） 某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件： 事件1：招标信息再招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 问题： 1．说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。 2．指出事件1、中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 3．说明事件2、中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容？ 4．指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。 5．指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 试题四：（20分） 某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。 施工合同中约定： （1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。 （2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度在±10%以内的，综合单价不予调整。 （3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。 （4）规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案和施工进度计划（施工进度计划如图4.1所示），并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件： 事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。 事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间征压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1-3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。 上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 问题： 1．承包方是否可以分别就事件1-4提出工期和费用索赔？说明理由。 2．事件1-4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？ 3．事件1-4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？ （计算过程和结果均以元为单位，结果取整） 试题五：（20分） 某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日，该项目的主要价款信息及合同付款条款如下： （1）承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费，见表5.1。 （2）项目措施