2014年安全生产管理办法.docVIP

安 全 生 产 管 理 办 法 （征求意见稿） 新疆北新建筑工程有限责任公司 二〇一四年三月 新疆北新建筑工程有限责任公司 安全生产管理办法 第一章 总 则 第一条：为切实加强新疆北新建筑工程有限责任公司（以下简称“公司”）施工安全生产管理，防止和减少工程施工安全事故，保证职工在生产过程中的人身安全和职业健康，按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）等国家和地方法律、法规以及兵团、建工师、建工集团有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条：公司所属各项目管理部（简称“项管部”）在施工中，要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，全面贯彻落实安全生产“一票否决”制度。 第三条：公司安全生产管理实行公司、项管部、项目部三级管理、分级考核制，（见附页安全保证体系图）项管部必须制定并执行对所属项目部的《安全管理办法及奖罚细则》。 第四条：本办法适用于公司、项管部、项目部、各职能部门。 第五条：公司任何单位和个人，均可以就公司管辖范围内建筑施工生产中的违纪违规行为向公司安全管理部进行举报，举报电话0991-8852870。 第二章 安全管理机构 第六条：公司成立安全生产管理委员会（简称：公司安委会），主任由公司董事长、总经理、党委书记担任，常务副主任由主管公司生产的常务副总经理担任，副主任由三总师、副总经理担任，成员由安全管理部、质量技术部、项管部经理、书记、财务部、人力资源部、综合办、工会等相关人员组成；安委会下设安全生产办公室，办公室设在安全管理部，设专职安全管理人员三至四名，公司安委会人员组成另行文下发。 公司安委会全面负责公司各项安全生产管理工作，贯彻落实国家相关的安全生产方针、政策、法律法规，以及上级部门有关规定；制定公司安全生产计划目标并进行层层分解；对项管部安全生产管理进行监督、指导、考核；审定公司安全生产管理制度并组织监督实施；对公司、项管部相关人员进行目标考核；对公司安全生产检查评比及奖罚决定进行审定；主持重大安全事故调查处理，及时协调解决安全生产过程中的重大问题。 安全生产办公室具体负责公司安全生产管理的日常事务性工作。 第七条：公司各项管部必须成立安全生产领导小组，组长由项管部（以下同）经理、书记担任，小组成员由项管部副经理、三总师、各职能科室负责人组成。项管部下辖项目部必须成立安全生产领导小组。组长由项目经理担任，成员由项目主任工程师、安全员及相关管理人员组成；项管部各级安全生产领导小组成立后报公司安全生产管理部审批、备案。 项管部安全生产领导小组职责：贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规及公司相关规定；制定项目部安全生产目标及保证措施，并进行目标责任分解，对所属项目部进行监督、检查、指导、考核；组织下属项目部进行安全生产检查评定及奖罚，及时协调解决安全生产中的问题；主持编制各项安全施工组织设计（方案）；组织各项安全生产教育培训工作；组织落实项目安全生产文明施工过程中的各项工作，确保安全生产文明施工措施费用、资金投入，足额到位。 第八条：根据建设部规定，每个工地凡职工及民工人数超过50人的必须设置专职安全员一名，承接建筑面积1万平方米以上的工程施工任务时，必须配备两名以上专职安全员，安全员必须经培训，持证上岗。 第九条：专职安全员的聘用，由基层单位提名，公司安全管理部考核，开具委派书，经安委会确认，报人力资源部备案。安全员除可兼管项目现场、文明施工管理外，原则上不得兼任他职。 第十条：公司安委会根据国家有关安全法规及上级主管部门的指示精神，结合公司实际生产情况，制定公司有关部门、各生产单位、各岗位、各工种的安全职责，下发指令性的安全生产文件。安全生产实行分级管理、分级考核，公司对项管部年度安全生产情况进行考核，项管部对所属项目部进行年度考核，并上报公司安委会备案。 第十一条：公司安委会与项管部责任人签约年度《安全生产、消防目标管理责任书》；各项管部与项目部签约年度责任书，项目部与施工班组、劳务分包、专业分包单位及进场人员签订《安全责任书》，签约后报备公司安全管理部。 第十二条：公司每两月召开一次安全生产例会（逢单月二十五日召开，遇星期日、节假日向后顺延至上班第一天），参加人员主要有公司安委会成员及项管部（项目部）经理、主任工程师、安全员，各项管部书面汇报当月的安全生产等情况，无故不得缺席。项管部每月至少召开一次安全生产例会，做好会议纪录，并上报公司安委会备案。 第十三条：各项管部参照公司制定的《安全生产管理办法》，制定本单位年度安全生产管理细则和工程项目施工安全生产技术措施。 第三章