GFT思维模型使用手册.docVIP

GFT人才思维分析模型 GFT人才思维分析模型在企业中被广泛的应用，近年来，取得了企业界人士的深度认同，为企业界人士作出了巨大的贡献。 GFT人才分析模型分为理论、应用两大部分。 应企业要求，原版《人》一书将会推出二版，将会给企业及个人带来更大的收益。 GFT人才思维分析模型之所以会有这么大的效能，其来源于这个系统的特性。 什么是GFT GFT是人的思维方式分类后的分析模型。 人类的活动大体分为三个层面：一个是思维层面；一个是语言层面；一个是行为层面。 在组织中，人们能够看到的是语言和行为层面。而人们是怎么通过思维组成语言，继之付诸行动的过程是隐性的，现实中，每个人的个体只知道自己是如何思维（而且尚存在直觉说不清的部分）的，并且以为别人也是同样的。 GFT是通过对几万人次的跟踪研究，以个体组织中的人作为模版，对各类型的人在行动之前（包括语言行动）的思维过程以分析模型的方式，清晰的剖析呈现出来。 GFT名词概念 Graph for talent（ 人才思维模型分类）取其字头的简称。 GFT的工具作用 作用一：了解自己信息来源渠道、信息分析方法以及对信息的判断选择方式。 作用二：了解自己与他人思维模型的差异 作用三：了解对不同思维模型的人，沟通的方法也各异 作用四：不同思维模型的人，在团队中发生的作用有极大的差异性 GFT能够为企业解决的问题 团队匹配——团队的不同领导，团队的成员组合应不同 规避用人的风险——不同的思维模型，在组织中发挥的作用不同，发挥各类型人的天生优势，避免把人用错了地方给组织造成的损失 团队中的有效沟通——消除团队的内耗 GFT的历史 GFT理论是基于欧美国家企业中开发的对人的行为分类测评工具。这类工具在企业中的应用较多，也在实际的操作中解决了企业的现实用人问题。 但人的行为是一个动态的过程，随着时间的推移，环境对其影响及个人的成熟度，他的行为不断地在改变，引起企业在用人时，每个个体人发展趋势的不确定性，对其的培养及其阶段性的使用都会发生问题。比如，有些人在原职位上很出色，升迁后就无法胜任其职位。还有些人在使用初期绩效很好，由于成长性不够，不断的落伍终被淘汰。有人在成长到一定的时期就会出问题，有些是大问题，给企业造成巨大的损失等。 为此，GFT理论以一种动态的分析方法，从人的根源上寻找其规律性，把握其未来的发展趋势，使其能够在任何的时期内都可以胜任组织委以的工作，使个人的价值最大化，使团队的绩效最大化。 在研发GFT的过程中，我们针对企业中的人，进行跟踪成长过程，历经了几万人次的实验，不断的完善理论体系，使每个类型的人都能够活鲜的展现各职业阶段的表现，使企业能够不但能够把握其现在，也能够准确地把握其将来。 GFT的案例故事 【】【】 GFT的应用领域 企业： 招 聘：选用有潜力的人选，包括大学生选拔招聘、中层管理者委托招聘 培 训：《如何招聘选拔有潜力的人才》《如何防范用人的风险》《组建高绩效的团队》《团队的匹配》《团队的有效沟通》 人员选拔：把合适的人用在合适的位置 团队匹配：高绩效的团队组建指导 个人： 就业指导：如何找到适合自己的工作 职业发展：职业生涯设计指导 人际关系：如何与不同的人进行交往 婚姻指导：找到一个适合你、给你带来快乐家庭的伴侣 专业培训： 沟通技巧、团队合作、管理技巧、领导艺术、销售培训等 GFT与其他测评工具的区别 关于GFT常见问题的解答 Q1：人的思维类型从何而来？ 基因学现在已经深入人心，医学上也在研究如何修复人的基因，以避免遗传性的病变。人的思维也来自基因的遗传，主要是大脑的基因构造遗传，由直接遗传与隔代遗传。直接遗传也有父母亲的交叉遗传，比如一个A型的父亲与一个B型的母亲就可能会有一个X型的孩子；一个Y型的父亲与一个X形的母亲可能会有一个C型的孩子。 Q2：思维类型会因为后天成长环境、受教育程度发生改变吗？ 思维类型不会改变，因为思维类型是遗传所致。但行为模式可以改变，后天的影响与自我成长超越都可以改变行为。 Q3：一个人可能兼具两种思维吗？ 有。大多数人是一种思维。即使是有两种思维，也习惯以一种思维方式处理问题。 Q4：是否有一个最佳的思维类型？ 从独立性的角度看，有最佳的思维类型，有些人的独立性不强，一定要有团队的互补才能够出绩效，不适合创业。从团队的角度看，也有最佳的类型，独立性太强的人，团队的配合性就很差。综合来看，没有最佳的类型，各类型的人都有优劣势，要看如何把握自己。 Q5：GFT是适用于全世界的吗？ 是的。但更贴近中国的国情。因为是以中国人作为模版研发出来的。 Q6：GFT理论本身经过哪些科学论证？ GFT理论已经在上百家企业中运用，涉及人数数万名，在实践使用的过程中，不断地调整对人的思维以及行为的假设，使其能够有效地与企业中对人的使用结合。实