中小企业人力资源管理分析.docVIP

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目作者姓名 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 指 导 教 师 2015 年月日 在日益激烈的竞争环境中，人力资源管理的好坏直接关系到企业竞争的成败，这已成为共识。任何一家成功的企业都十分重视人力资源管理的工作，企业所面临的外部竞争与内部环境的变化，使人力资源管理在企业的管理中已越来越重要。通过对中小企业人力资源管理面临的挑战和现状的分析，发现我国中小企业的人力资源管理起步晚，管理水平落后，对员工缺乏开发管理的理念，缺少企业文化的培养等问题，一定程度上阻碍了中小企业长远健康的发展。针对中小企业人力资源管理存在的问题提出有效的，积极的解决措施，提高中小企业对人力资源管理的重视与其人力资源管理的水平，进而有利于中小企业的长远发展目标的实现，也提升了员工对于工作的满意度，员工能更好的工作生活与发展。 （二）人力资源管理概论 1.人力资源管理的含义 人力资源管理，是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸多环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。它是研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分发挥人力资源的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 2.人力资源管理的发展历程 （1） 从19世纪后期至20世界初期，是人事管理的起源阶段，其中又分为福利化人力资源管理阶段与专业化人事管理阶段，这两个阶段为现代人事管理开辟了道路。 （2）从20世纪初至20世纪50年代，是人事管理阶段，这是人力资源管理发展的第二阶段。这一时期，管理者追求效用最大化，对员工的关注更多地体现在以“工作”为中心的人事管理上。 （3）从20世纪50年代至今，是现代人力资源管理阶段，这个阶段又依次经历了档案管理阶段、政府职能阶段、组织职责阶段和战略性人力资源管理阶段。将人力资源管理与企业发展战略联系到一起是90年代以后人力资源管理的重要发展趋势。在这一阶段，人力资源管理成为整个企业管理的核心。 3.人力资源管理的内容 （1）人力资源战略与规划 根据整体战略目标，分析企业所处的经营环境的变化对人力资源的供给和需求的影响及状况，利用科学预测方法，制定必要的政策和措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得所需的人力资源，并使企业和员工得到长期利益。 （2）工作分析与工作设计 为实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定各职位说明书与员工素质要求，并结合组织、员工及工作的要求，为员工设计激励性的工作。 （3）员工招聘与测评 根据人力资源的规划或供需计划而开展的人员招聘与选拔、录用与配置、测评等工作是重要的人力资源管理活动之一。目的在于迅速、合法、有效地找到公司需要的合适求职者。 （4）员工的培训与开发 培训重在目前的工作技能，而开发则是针对员工未来的工作技能以及员工职能的开发。培训与开发的目的主要在于提高员工们的知识与技能水平去改进组织的绩效。 （5）绩效管理 组织通过绩效管理工作衡量员工的工作绩效，并反馈给他们。其目的在于激励员工好的行为，改正不恰当的行为，引导员工的行为始终在企业的战略目标的方向上。 （6）薪酬管理 薪酬管理是指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式作出决策并不断进行调整的管理过程。 （7）职业生涯管理 职业生涯管理主要是对职业生涯进行综合性的设计、规划、执行、评估和反馈，是企业帮助员工制定职业生涯规划和实现其职业生涯发展的一系列活动的总称。 （8）劳动关系管理 劳动关系管理是指为保证企业目标的实现，而对企业中涉及员工、管理者与被管理者以及员工之间各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理的制度、体系和行为。 4.人力资源管理的重要性 在21世纪，全球经济一体化不断深入、技术变革速度加快、市场竞争激烈、人才竞争日益加剧等趋势更加突显了人力资源管理的重要性。人力资源管理已成为组织赢得竞争力的关键途径和手段。 （1）人力资源管理有利于企业绩效 提高企业绩效是经营者的首要任务，影响企业绩效的因素有很多，但从人力资源管理的角度看，主要与缺勤率、离职率、激励员工的效果和员工本身的质量。 （