创业之星常见经营决策问题汇总概述.docVIP

创业之星常见问题 经营决策中的问题 1.决策之前的问题 1）登陆密码问题 登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码，联系老师清空密码。 2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 主界面 方向盘菜单 右边 “编辑个人信息”里面设置总经理。 3）用户名，公司名称的修改 用户名可以在第0，第1季度修改。 公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的老师。 2.数据规则问题 1）怎么查看数据规则 主界面方向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。 2）数据规则包括的内容 经营概述：经营介绍及总得工作流程介绍。 数据规则：初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率租金等数据规则。 消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最高价格走势图。 设计研发：设计研发的费用等。 生产制造：厂房和设备的参数及说明；工人参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求；制造成本（成品固定成本）组成。 市场营销：各市场开发周期及费用；产品推广；销售人员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说明）；各周期各市场需求。 组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。分为原料交易和订单交易的说明。 评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。 季度结算：季度末和季度初自动结算的项目。 3.经营决策 1）决策内容。 财务部 银行贷款 资金紧张时，可去银行申请银行贷款。 账款贴现 资金紧张时，可提前账款贴现，要支付贴现利息。 研发部 产品设计 设计符合消费群体需求的产品。 产品研发 对已设计好的产品经营研发测试工作。 人力资源去交易市场招聘 生产招聘 去交易市场招聘生产制造所需的工人。 销售招聘 去交易市场招聘市场销售所需的销售人员。 人力资源部 签订合同 与新招聘的员工签订“劳动合同”。 解除合同 与员工解除“劳动合同”。 员工培训 对员工进行在岗工作能力培训，以提升工作能力和效率。 市场部 市场开发 对市场进行前期的开发，为进入该市场经营运作铺垫。 广告宣传 对公司已有的产品品牌做市场推广宣传。 销售部 销售人员 由销售部门向人力资源部提交销售人员培训，辞退，调整等计划。 产品报价 市场订单报价。 制造部 原料采购 采购生产制造所需的原材料。 厂房购置 购买或租赁生产制造所需的厂房。 设备购置 购买生产制造所需的设备。 资质认证 公司进行国际标准体系认证。 生产工人 由生产部门想人力资源部提交生产工人培训，辞退，调整等计划。 生产车间生产产品 生产制造 车间生产线生产制造产品。 制造部 订单交付 配送阶段对已得到的订单实施交付完成。 教师端控制季度进度。每个季度分两部分，一部分设计研发设备购置等决策，原料投产，报价（必须），二部分成品自动下线，根据订单配送。 在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”-“消费群体”了解整个行业的消费群体特性，然后选择设计最适合的产品来满足此类消费群体。 在配置产品原料时，应在“系统帮助”-“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，以免影响后期生产经营； 同时，功能配置并不是越多越好，相反配置多于消费者需求反而增加了成本，最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。BOM物料配置BOM物料怎么撤销购买固定资产在购买的界面下方会有当季刚刚买入的设备或厂房列表，点击列表最后面的”撤销“即可取消购买或租用对于本季度购买的原料，点击 原料子类可看到明细购买记录，点击 撤销按钮可以撤销购买操作，撤销后将原价返还购置款。每一季度市场销售（报价）时都应该正确核算自身企业具备的产能情况，再去决定参与多少订单报价，报价时也可以设置，以免最后订单拿到太多导致违约季度初或者季度末出现资金断流情况，系统自动给予紧急贷款，紧急贷款利率以及扣分情况，请参考学生端系统帮助企业平均财务综合评价指的是什么财务部或者总经理里面有一个财务报告--财务分析，根据盈利。经营，偿债三个类型有一些分析指标，最后会得出一个总得分数。这是本企业财务综合评价。企业平均财务评价就是班级里所有企业的财务评价平均值。增值税精确数据需要自己计算，支付后的增值税可以在总经理 决策历史中查看，资产负债表应交增值税中可以看到累计到当前需要支付的增值税所得税在 总经理 决策历史中查看，也可以查看当期损益表中所得税一项要准确计算出期初要扣的增值税，就要把采购原料时的每一笔进项税（采购原料时可以看到）和销售产品时（根据交货时的金额可以算出）的每一笔销项税都详细记录下来，这样才能准确的了解到下期初是否需要缴纳增值税。要准确计算所得税，需要做出预计