PDF自考工程管理概述.docVIP

一 1 按照一般管理工作的过程，工程项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈 等工作。 二 2 项目管理组织筹建属于工程项目全过程中项目设计与计划阶段的工作。 3 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技 术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 4 要取得工程项目的成功，必须有明确的目标，后者是工程项目与一般的研究和革新项目的 区别之处。 投资者对项目的管理重点在项目启动阶段。 项目目标设计结果的检查和阶段决策的基础是 项目定义。 5 环境调查是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标 设计的基础和前导工作。 6 在目标系统中，按性质，目标因素可分为强制性目标和期望的目标。 通过目标结构分解，可将项目的目标系统分解成系统目标、子目标和可执行目标。 三 7 各类项目单元之间的复杂关系称之为界面。 8 工程项目的目标系统文件是项目的最高层次文件。 9 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条 件。 四 10 工程项目的基本形式中，处于战略管理层的是业主。 11 某一个组织单元直接管理下一层次组织单元的数量的多少称为管理跨度。 12 项目决策层分为战略决策层和战略管理层。 13 需要有项目发起人、项目公司和贷款方三方参与的项目资本构成形式为项目融资。 14EPC 总承包的含义是“设计—采购—施工”总承包。 五 14 常见的项目组织形式主要有直线式组织、职能式组织和矩阵式组织。 15 根据管理权力和责任在项目经理与部门经理之间分配的不同，矩阵式组织分为强矩阵、 弱矩阵和平衡矩阵式组织。 六 16 在工程项目中，项目经理部居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。 17 业主与监理工程师的监理合同具体规定业主与监理工程师之间的责权利关系。 18 由于项目管理的对象是项目，是为了项目顺利实施和项目的整体效益，所以项目管理目 标由项目目标确定，主要体现在工期、质量、成本三大目标上。 七 、19 目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标和任务范围做详细的计划。 20 在编制成本和资金计划时，需绘制两条曲线，它们是“时间—计划成本”曲线和“时间 —累积计划成本”曲线。 八 、21 关键线路是指由总时差为0 的活动所组成的线路。 22 工程活动的逻辑关系为“结束---结束”的是FTF。 23 项目的里程碑事件通常是项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束， 是项目全过程的关键事件。 24 网络计划技术最常用的分析方法是关键线路法。 25 一个活动的持续时间分析时，其OD 值为42 天，PD 值为52 天，HD 值为50 天，则根据三、、种时间的估计方法，其持续时间为49 天。 26 自由时差为某活动在不影响今后其他活动的最早开始日期的情况下的激动余地。 九、、26 在承包商工程报价计算中，分项工程直接费包括人工费、材料费和机械费。 27 计划成本是指具体成本项目的预期成本值。 28 在我国，工程估价一直使用的是统一的概预算定额，以及规定的取费标准。 29 承包商的投标价格应该以完成承包工程范围内的工作的计划成本为基础。 十、、30 资源计划是成本计划的前提和计算基础。 31 劳动效率的计算方法通常可用“产量/单位时间”或“工时消耗量/单位工作量”表示。 32 对资源计划进行优化后，会加大计划的刚性，使非关键活动的时差减小或消失，或出现 多条关键路线，或改变原有的关键路线。 十二、、33 项目最小控制期的设定与总工期有关。 34 通常承包商工程范围内的变更必须由工程师或业主批准。 35 通过对项目各种变更之间的复杂关系的分析是确认变更责任的基础。 十三、、36 严密的组织体系成合同是成本控制的重要手段。 37 成本核算是真个工程项目成本控制的基础。 38 ABS 以项目资产的 预期收益 为保证。 39 项目费用决算的依据主要是合同、合同的变更、支付文件等。 40 成本超支原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。 十四、、40 工程质量问题产生的原因以设计、施工和材料等原因为主。 41 质量方针是对项目的质量目标所做出的一个总体指导原则。 42 对设计工作评审时，如果是项目中的综合设计技术方案则由设计单位组织评审。 十六、、43 单价合同的特点是单价优先，是指实际合同价按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。 44 招投标中，技术评审主要是对施工方案、施工组织与计划的审查分析。 45 常见的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。 46 合同的订立要经过要约和 承诺 。 十七、、46 风险分析方法通常分为两大类：定性风险分析方法和定量风险分析方法。 47 风险评价是对风险的