ZD2013006工程现场签证管理办法(2013版).docVIP

乐鼎投资有限责任公司 工程现场签证管理办法(报审稿) 为规范工程项目现场施工签证行为，加强工程实施过程中成本控制，满足公司项目成本管理，特制订本办法。 一、适用范围 适用于公司本部所有的新建、扩建、修缮等工程。 职责划分 （一）、成本管理部： ●负责参与工程收方及签证数量的准确性。 ●负责确认该事项是否需要签证。 ●签证费用测算。 ●负责组织签证费用洽商。 ●负责将承包人、监理公司、项目部及成本管理部审批完善的签证单及其附件资料上报总经办进行会签。 （二）、 ●负责组织工程收方：签证事项发生时，项目部组织监理公司、承包人、预算人员、并通知审计监察部相关人员（有必要设）到现场查看，进行收方。 ●对签证事件的真实性、签证数量的准确性负责。 ●负责将会签完成后审批意见打印，作为现场签证单盖章凭证，并加盖公章和骑缝章。 ●将签字盖章的“工程现场签证单”统一编码、分发各单位、各部门及归档。 三、签证依据 （一）、 （二）、施工合同约定使用定额的相关规定。 （三）、按规定程序经发包人批准后的施工组织设计或施工方案。 （四）、发包人确认的设计变更单或技术洽商单。 （五）、发包人增加合同外工作内容：由发包人向承包人所签发的工程作业指令。 （六）、办理签证需要进行收方计量的现场原始收方单。 四、现场签证的工作内容 （一）发包人临时增加合同外工作内容 1、临时增加合同外工作内容单项金额5万元，5万元的， 2、由 3、“工程施工委托单”是临时性增加合同外工作内容的一个通知，不能独立存在，在“工程施工委托单”中需要注明是在某个合同下。 4、“工程施工委托单”(工程部、成本管理部各一份)执两份，监理执一份，承包人执两份。“工程施工委托单”作为工程现场签证的依据。 5、承包人按“工程施工委托单” (详附表2)。 6、“”不能作为结算依据，根据 (二)按规定程序经发包人批准后的施工组织设计或施工方案各种处理措施在竣工图上不能体现的，需要现场收方，形成现场原始收方单作为附件，办理“工程现场签证单”(合同约定由承包人承担费用或费用包干使用的除外）；凡是涉及结构的构造做法，可以在竣工图中标示的，不办理现场签证，直接在竣工图中标示(合同约定由承包人承担费用或费用包干使用，不能计取的除外)。 ()施工过程中因施工条件变化、地下状况变化，导致工作内容增加(合同约定由承包人承担费用或费用包干使用的除外)，需要现场收方，形成现场原始收方单作为附件，办理“工程现场签证单”。 (了 (四)承包人按原设计施工图实施完成后，因发包人原因发生设计变更单或技术洽商，对已实施部分拆除，需要进行现场收方，形成现场原始收方单作为附件，办理“工程现场签证单”。 (五)其它 签证的申报 （一）、 （二）、-位置关系无法阐述的附详图 （三）、 （四）、 （五）、 （六）、 六、签证的审核程序及内容 (一)监理单位审核： 1、 2、2天内提出意见，如资料不齐全，将资料返回承包人补充完善，由承包人重新报送。 3、2天内 (二)发包人项目部审核： 1、项目部内业将资料移交给项目部专业工程师。 2、(包括表中内容填写完整、附件齐全、详细的计算书及承包人签字盖章齐全)。在收到监理公司移交的“工程现场签证单”2天内提出意见，如资料不齐全，将资料返回承包人补 3、对签证事实和内容及签证理由是否符合合同约定进行判定：2天内提出意见，签证的事实及理由是否成立，若不成立，2日内将意见反馈给承包人，并将相关签证资料返还给2日内审核签署意见完毕，送发包人 (三)发包人成本管理部审核 1、2天内提出意见，2日内将意见反馈给承包人，并将相关签证资料返还给 ●测算费用后按授权权限分级报项目部经理、成本管理部经理、工程分管副总审核。 2、 3、 4、4日内签署意见审核完毕，移交 、5表 （一）、现场签证单应在以下规定时限办理： 1、隐蔽工程应在隐蔽前三天内，由 2、非隐蔽工程应在该工作完成后的两天内由 3、所有的现场签证事项发生15个日历天内承包人必须向发包人正式申报“工程现场签证单”，承包人逾期不办理现场签证单，视为承包人自动放弃，发包人不予办理补签手续，所发生的费用作为对发包人的优惠让利，结算时发包人不予认可。 （二）、现场签