[日企原版教材]5S活动教育教材精要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 2007年10月22日 三洋????????（株） 人才开发中心 有效推进５Ｓ活动! ５Ｓ活动 教育读本 P. 1 TIKT-011 ５Ｓ活动 教育读本 P. 2 １） 请各部门作成5S推进组织 ① 为有效推进5S活动,请各部门作成5S推 进组织. （请部长和课长协商后作成) ② 请在各区域表示出5S的正担当者和副担当者,并明确责任和权限. （参照右图） 将上面的卡片揭示在容易看见的地方. 5S推进责任者 （ 部长 ） 5S推进副责任者 （ 课长 ） ５Ｓ活动 教育读本 P. 3 ２）5S推进责任者、副责任者、担当者的职责 ① 5S推进责任者,5S推进副责任者负责监视日常的5S活动状况,并进行合理的指导和建议. 5S推进责任者 （ 部长 ） 5S推进副责任者 （ 课长 ） ② 5S正担当者,副担当者负责作成担当区域的5S检查票(check sheet),并运用其积极推进5S的改善. 将上面的卡片揭示在容易看见的地方. ５Ｓ活动 教育读本 P. 4 ３） 5S检查票的作成与作成时的注意点 ① 5S活动开始前,请5S正担当者,副担当者共同作成各个担当区域的5S检查票(check sheet). ② 作成5S检查票之前,5S正担当者,副担当者要花时间观察并发现问题点, 切实掌握改善必要的地方,并作好记录. ③ 对上述②确认结束后,请参照下一页的注意点，作成5S检查票. 5S检查票 作成时的注意点 P. 5 作成5S检查票时，请在评价项目中记入改善必要的项目。 也就是，在检查项目栏内记入诸如判定NG等内容很重要。 ５Ｓ活动 教育读本 P. 6 ４） 5S检查票的作成与作成时的注意点 ④ 使用作成的5S检查票检查担当区域时，如果判定NG较多，那可以说这个检查票做的不错。 ⑤ 但即使在使用5S检查票OK判定不多，也并不意味作现场很脏。 5S监察的最终目的是为了改善现场，而不是追求5S检查票判定结果良好. （目的不是使检查票的得分高） ⑥ 通过逐个改善5S检查票的NG项目,推进现场改善. ５Ｓ活动 教育读本 P. 7 ５）5S检查票的再审议和修订 ? 如果我们反复使用5S检查票的话,那么OK判定应该为越来越多. 这是因为对5S检查票中的NG项目一个一个地改善后,实现了现场的改善,所以检查结果也理应如此. ? 如果反复使用5S检查票判定OK增多了,那必须对5S检查票的评价项目(检查项目)进行再审议修订,使得NG判定增多,? 利用前面讲述的流程！ ５Ｓ活动 教育读本 P. 8 ６）5S监察的定期实施、实施频率 ① 5S正担当者，副担当者要共同对定期对担当区域进行5S监察。实施自主监察。 ③ 实施5S监察时，请使用5S检查票，并由5S的正担当者指定监察参加人员。 ② 请对5S实施1个月2次的监察（原则上在10号和20号前后）。 ④ 5S检查票的NG项目请由全员迅速进行改善。 5S活动 教育读本 P. 9 ７）如果管理人员不关心 5S活动就没有活性 ① 如果部门部长或课长对5S活动不关心,那部门5S活动就没有活性. ③ 请部长?课长要充分领会通过推进5S活动取得的效果,并能对下属进行有效的指导. ② 请部长?课长对下属定期进行5S活动必要性?重要性教育, 努力使5S活动具有活性. 《通过推进5S活动取得的效果例》 ☆ 品質向上、成本降低、能率向上、故障减少、安全确保等 ☆ 通过整理?整顿可使在库降低、防止纷失、空间有效利用等. ☆ 通过清洁?清扫能维持设备性能、减少灾害等 5S活动 教育读本 P. 10 ８）管理人员对5S活动进行定期监视 ① 与5S担当者不同,请管理人员定期对5S实施监察. 自部门的监察。 ③ 由管理人员进行的5S监察的参加人员,请由各组织的部长 或课长决定. 也可申请委托5S活动事务所参加. ② 请管理人员实施最低两个月1次(尽可能1个月1次)的监察. ④ 5S监察的指责内容,请经5S正担当者和副担当者迅速作出改善. 2007年10月 9日 三洋????????（株） 人才开发中心 飯塚武夫 让我们通过彻底进行5S活动,防止错误和投诉吧! 以减少不良、防止顾客投诉为目的的 5S活动 P. 1 TIKT-010 为减少不良,防止投诉的5S活动 P. 2 １） 光清扫（美化）不能叫进行了5S活动 提到5S活动的推进,有人马上想到的是「清扫（美化）」,但是我们有必要进行再认识, 光进行「清扫（美化）」还不叫开展5S活动. 我们说的5S,包括整理、整