二0一三年劳动竞赛方案.docVIP

二0一三年劳动竞赛方案 2013年是公司执行“强化创新、调整结构”三年工作方案的关键一年，也是机遇与挑战并存的一年。公司持续健康稳定发展(公司、部)中，继续深入开展涉及生产、经营、技术、安全、设备、质量、节能、计量等八个方面单项劳动竞赛。 2、开展经营专项劳动竞赛。 在营销战线中开展全力承接军船，努力巩固民船，强力发展非船，重点开发冶金产品、核电产品、海工产品、钢管产品等非船市场以及中小型曲轴市场的经营劳动竞赛，充分调动营销人员积极性、创造性，创新思维模式、开拓市场、抢抓订单，积极为完成全年订货目标做出贡献。 3．开展生产专项劳动竞赛 在生产战线上，一方面围绕科学合理组织生产，根据合同类别实行计划调度，努力确保重点产品的交货期，提高整体生产水平，确保生产环节顺利流畅。另一方面，在加强生产管理，提高生产效率，尝试“刚性计划、铁板考核”管理模式，抓好各项配套服务。从生产组织、生产管理、过程控制的各个方面开展劳动竞赛，确保全年生产任务完成。 4、开展降成本专项劳动竞赛 认真总结推广分时用电、提高炉料回收率等成效显著竞赛方法和竞赛经验。在优化工艺、完善设计质量、降低吨锻件煤气耗量、铁屑分类回收、提高合金利用率、降低制造成本、降低维修成本及降低管理费用等方面开展劳动竞赛。 5、开展管理专项劳动竞赛 在公司各职能部门开展管理竞赛，使公司内部管理在内部控制，管理提升工作，卓越绩效工作，项目工作制等方面进一步系统化、规范化。 6、开展重点项目专项劳动竞赛 2013年公司技改目标是加快钢管新线建设及加快以80MN压机为中心的炼钢、加热、热处理等配套项目建设，为公司实现六大板块协调发展提供支撑。围绕这一目标，紧盯钢管生产线项目进度，抓好煤气站工程节能环保的重点项目收尾和验收工作，紧盯新建炼钢车间项目的施工节点计划，重点关注新建热处理车间井式炉项目主体建设开展劳动竞赛。 7、组织开展好职工技能培训、技术比武工作。 按照市总要求，结合公司发展需要高素质的技能人才要求。公司工会会同人力资源部、团委，在认真分析总结过去经验的基础上，继续深入开展职工技能培训、技术比武工作。要进一步完善工作机制、扩宽工作思路、创新工作载体、强化培训质量，提高职工参加技术培训、岗位练兵的积极性和主动性，大力培养公司发展所必需高素质技能人才。 8、继续组织开展“安康杯”竞赛活动 坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司工会会同安技环保等相关部门扎扎实实做好安全生产、环保、安全生产标准化、职业健康、清洁生产的工作，完成各级安全目标。同时，结合党内、团内以及工会组织开展的安全生产活动，加强安全生产工作，提高企业安全生产管理水平。 三、竞赛形式 1．单项劳动竞赛在生产、经营、技术、安全、设备、质量、节能、计量的岗位员工之间组织开展，由各劳动竞赛专业部门上报劳动竞赛方案，内容包括竞赛内容、对象、范围、目标值，公司劳动竞赛委员会与各单项竞赛考核小组制定劳动竞赛的考核指标，并在公司局域网上公布。 2．专项劳动竞赛的形式由各竞赛单位申报，立项，填报立项审核表，内容包括竞赛目标、竞赛主题、竞赛范围、竞赛方案、竞赛过程管理与考核、竞赛结果评价。 2013年专项劳动竞赛在以下四个方面要有所创新： 一是竞赛的内容有所创新，以影响生产、进度、质量、效益、成本、管理等方面的难点、焦点问题，开展劳动竞赛活动。 二是竞赛形式有所创新，既可广泛组织开展单位内部班组之间、个人之间的横向对比竞赛活动；也可开展工作业绩的纵向对比竞赛活动；或者与同行业及其他先进单位之间的外部对比、与预期目标之间的目标对比竞赛活动，引导公司各部门和广大职工，对标找差距，真抓求实效。 三是拓展竞赛范围，围绕公司重点项目、重难点产品的生产，以保质量、保进度为目标开展劳动竞赛，充分调动和发挥相关人员在公司各项工作中的积极性和主动性。 四是强化竞赛过程管理，公司工会要和基层工会组织一道加强对竞赛活动的组织动员，对竞赛过程的有效监控、管理来确保竞赛取得实效，当竞赛过程中出现偏离预期目标的现象时，要及时组织分析、商讨对策，采取积极措施确保能达到预期的竞赛目标。 3．常规劳动竞赛按照上级要求执行。 四、活动步骤及办法 1、各劳动竞赛活动领导小组要围绕今年公司经济工作目标和公司劳动竞赛委员会要求，结合本单位实际，做好竞赛选题立项工作，同时制定切实可行的竞赛活动方案，上报公司劳动竞赛委员会审批、备案。 2、根据所选竞赛课题，建立健全竞赛活动的机制，按照竞赛活动方案组织实施，做到工作有目标、有计划、有考核、有评比。 3、做好竞赛活动成果及有关数据的记录、统计工作。 4、竞赛活动成果作为评先的重要依据。 组织领导 1、公司劳动竞赛委员会负责公司竞赛活动的领导和组织工作。委员会下设办公室，办公室设在公司工会，负责日常工作。 2、各劳动竞赛活