新员工培训管理办法(试行)解说.docx

新员工培训管理办法（试行） 1.0 目的 1.1 本管理规定旨在规范新员工的培训、培养工作的管理办法。 1.2 帮助新员工尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平； 1.3 建立新员工个人培训档案，持续跟踪培训二至二年半，使新员工达到设定岗位技能水平—从事运行工种达到副值班员技能水平，从事检修工种达到组长技能水平。 2.0 适用范围 适用于我厂所有新员工。 3.0 名词解释 3.1 新员工：指新招聘入职的员工和新调整工作岗位后需要特别辅导的员工。 4.0 主要职责 4.1 人力资源部培训中心 4.1.1 负责新员工入职培训统一协调与资源整合； 4.1.2 负责新员工辅导员工作的统筹、协调； 4.1.3 负责新员工辅导员工作执行情况的检查与监督； 4.1.4 负责新员工辅导员的批准和培养； 4.1.5 负责定期组织对新员工的测评工作。 4.2 新员工所在部门 4.2.1 负责本部门新员工的培训计划制定与组织实施； 4.2.2 负责本部门新员工辅导员的选聘及培养； 4.2.3 负责本部新员工培训资料的整理归档； 4.2.4 负责跟进和监督本部门新员工及辅导员的各项工作。 5.0 管理规定 5.1 新员工培训计划与课程设置 5.1.1 凡新入职的员工必须接受人力资源部培训中心安排的系统的职前培训，入职培训根据内容的不同分阶段开展。 5.1.1.1 基础类培训：包括入职须知、电