面试基本流程技术方案.pptVIP

面试 基本程序 一、面试的准备阶段 　　 1.制定面试指南； 　　 2.准备面试问题； 　　 3.评估方式确定； 　 4.培训面试考官。 　　 二、面试的实施阶段 　　1.关系建立；这个段一般提出的问题是封闭性的 　　2.导入阶段；这个段一般提出的问题是开放性的 　　3.核心阶段；这个段一般提出的问题是行为性的 　　4.确认阶段；这个段一般提出的问题是开放性的 　　5 结束阶段。这个段一般提出的问题是开放性、行为性的 　　 三、面试的总结阶段 　　1.综合面试结果 　　2.面试结果的反馈 　　 3.面试结果的存档 　　 四、面试的评价阶段 面试指南 一、面试小组 1、小组人员姓名： 2、各自的职务：店经理、副经理、招聘专员、理货员、大宗购物管理部负责人、 3、各自的职责：考察应聘者的综合素质，考察应聘者的领导能力，考察应聘者的专业知识水平，考察应聘者的个性特征，。 二、面试准备 1、面试的场所：公司大会议室 2、面试的时间：早晨8:00—12:00 下午14:00—16:00 3、会场负责人： 4、面试的题目设计 （面试的具体问题如下） 5、面试的评分方式 面试问题 一、岗位分析 1、采购部经理 2、采购专员 岗位分析 采购部经理 采购专员 一、岗位基本情况 1岗位名称：采购专员 2所属部门：采购部 3直接上级：采购经理 4直接下级：无 5岗位定员：10人 二 、岗位职责及工作内容 1 及时与供应商核对每月商品进货、退货品种数量，退货单据，掌控进货环节的手续、价格变动、税票跟踪 2 协助采购经理做好采购成本分析 3 协议品种采购进度跟踪 4 门店采购单据、厂家、商家结账单据输入，负责统计各项报表 5 部门资料的整理存档 6 采购主管交办的其他事情 7 每天店内上传计划审核并报相应批发部 8 每天统计涨价产品并于星期日汇总 9 新品到货卖点总结、陈列模板制作、跟踪协议品种销售 10 店内抱怨汇总处理 11 一周打款没有到货统计，和供应商第一时间联系 12 结合供应商做店内促销、维护供应商产品动销率 13决定合适的采购方式，列出品质要求，并对供应商进行产能评估或实地勘察，择优录取符合公司交期及品质的供应商 14编制供应商资料，列出供应商的强项产品、生产开发能力、交货周期、合同执行情况、主要产品的价格范围、供应柔性度、开发配合度、售后服务和信用度等内容，对供应商进行ABC分类。同时，积极寻找新的供应商，建立指标体系，综合考评并择优供应商，与供应商维持良好的合作关系，以期达到“互助双赢，共同发展”的战略目的 三、任职条件及要求 1大专及以上学历，男女不限，热爱零售业，并具有一定的零售业 经验 2熟悉计算机操作技能和数据分析能力 3具有良好的商品知识及谈判技巧，性格外向，头脑灵活，具备团队合作精神 4有良好的职业道德和敬业精神，能承受一定工作压力 5熟悉采购流程，有良好的沟通能力、谈判能力和成本意识 评分方式及标准 面试评定表 面试实施面试总结面试评价 一 、岗位基本情况： 1岗位名称：采购部经理 2所属部门：采购部 3岗位性质：管理类 4岗位职级：部门经理级 5直接上级：物采总监 6直接下级：采购专员 7岗位定员：1人 二 、岗位职责 1职责一 执行采购战略，制定并完善采购部门的规章制度，经物采总监审批后执行 2 职责二 根据企业经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本 3职责三 监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况 ?4 职责四 ? 参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度，对不合格供应商进行处理 5 职责五 组织对采购物资的国内外市场行情进行跟踪，负责采购价格的控制工作，并预测价格变化趋势 6 职责六 主持采购招标、合同评审工作，签订采购合同，监督执行情况，建立合同台账 7 职责七 负责采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时 8 职责八 负责采购物资的废料、质量事故的预防与处理工作，定期编制采购报告并呈上级领导审阅 9 职责九 审核年度、季度、月度需求计划，统一采购，减少开支，提高资金运营效率 10 职责十 负责进行紧急采购，参与采购物资的验收，出现问