供应部2010年12月份行政工作报告.docVIP

供应部 （2010年12月）月度工作汇报 项目 2010年12月份主要工作 效果 2011年1月份工作计划 一、经营指标完成状况、分析、措施或计划 1、2010年12月采购总额： 万元 2、2010年12月实际付款： 万元 二、重点课题实施状况、问题点分析、措施 一、完成工作 1、根据销售订单及生产计划，积极落实物料的采购工作。 2、原材料上涨增加了成本控制的难度，特别是到四季度部分原材料累计涨幅达到150%，多家供应商提出涨价请求，经我部门全体采购员的努力后，暂时未涨价。 3、对XX厂进行质量索赔4410元，对XX厂因为质量问题影响生产节拍进行罚款5000元。 4、将物流部及产品中心清理的共计货款约10万元的呆物料进行了退换货。 5、顺利通过质量认证中心的审核，无不合格项。 二、不足之处 1、质量问题影响生产进度；措施：加强供应商的质量管理，接到质量部门的不合格品反馈单后及时对质量问题进行处理。 2、深入生产线的工作意识淡薄；措施：指定人员每日到生产现场跟踪生产进度，及时掌握缺料情况，为采购周期争取时间，避免影响生产进度。 1、根据销售订单及生产计划做好采购工作； 2、根据部分供应商春节放假时间较长，做好通用零部件的库存备货； 3、继续落实采购成本下降措施。 三、三项建设开展特色、效果介绍 1、引导员工对2010年度工作进行总结； 2、持续对员工进行采购总成本意识的宣贯 做好员工春节放假的安全思想意识教育 与员工一起交流新年的工作规划及目标 四、为完成2011年经营目标及推进生产节拍顺利进行供应部实施计划要点 一、三项建设方面 1、加强职业道德及廉政自律的培训，统一思想，让采购员的权利来源于工作标准，而不是职位； 2、加强对采购员的专业技术能力的培训，如生产工艺流程及每个工位的装配内容等，增强采购的系统性及预见性。 二、采购管理方面 1、根据我公司各种物品的采购特点进行分类，并针对不同类型调整和制定正确、行之有效的采购策略； 2、详细分析公司产品零部件的结构，并针对不同零部件确定供应方式，力争形成“一品二店”，在原材料上涨、采购周期不及时、质量问题频繁时改变采购的被动局面； 3、加强采购的计划管理，根据销售订单、生产计划、BOM表、库存报表制定月度计划、临时调整计划、追加计划，并制定计划实施完成情况报表，实时对计划进行监控及补充，与有关部门积极对接，减少采购漏项及采购量不足等现象； 4、加强采购订单的管理，制定相应的订单跟踪流程，减少因物料未按期到货对生产进度造成的影响。 三、成本控制方面 1、加强询价比价议价管理，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本间接采购成本既能正常按时支付货款，同时又能获得同期银行定期存款利息