龙湖名景台项目精细化管理汇报重点分析.pptVIP

目录 项目精细化管理 把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 Page ? * 1、认识精细化管理 精细化 精：工致、精确 用功精深而专一 细：细密、精致 仔细、细腻 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过 规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据 化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同 和持续运行。 管理 精细化管理的“管”与“理” “管”是“监督、控制” “理”是“指导、服务” “管”多“理”少成通病 中国管理者的潜意识 在“理”，而并非在“管” 2.加强质量保证体系建设,制定各项管理制度,实行目标化管理 2.1明确目标,组建强有力的管理团队,为实现项目管理目标提供组织保证 为贯彻企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理 念,“质量兴企、科学管理、诚实守信、创优树碑”的质量方针,项目工程交竣工验收优良率95%以上,争创全优工程的质量目标,确保工程项目成本、质量、进度、安全文明的控制目标。 2.2建立健全各项管理制度和措施,为实现项目管理目标提供制度保证。 　 为了有效实施项目目标控制,项目部提出“以过程控制为重点,精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系,制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料