全面成本核算管理量化考核方案.docVIP

全面成本核算管理量化考核方案 2010年随着全国经济的复苏，公司抓住时机科学合理的安排生产、扩大销售，公司生产经营形势大好，各项车间生产在正常运行下进入高负荷运转状态，各部门经营费用支出也随之增加，为进一步加强各车间、部门生产经营指标的优化控制，公司决定通过实施“全面成本核算管理”活动，来进一步完善、规范成本核算管理制度并建立控制台账，及时、动态的反映各项生产经营成本指标的完成情况，使车间、部门成本核算管理水平逐步提高，班组成本核算管理理念进一步形成，使成本管理手段、核算方法发挥更积极的作用。为理顺公司成本管理体系，进一步强化基础管理，贯彻精细管理理念，实现节能降耗、降低成本，提高核心竞争力，促进公司生产经营更健康、稳定发展，特制订2010年度全面成本核算管理量化考核实施方案，将方案考核奖励与各单位成本指标完成情况考核同时进行，并随工资发放。 一、全面成本核算管理量化考核的指导思想 公司全面成本核算管理以“坚持原则、优化组合、全员参与、尽职尽责、兑现考核，稳步提高”为指导思想，通过制度化、标准化、日常化、自主化的管理，做到核算准确、分析及时，考核到位，实现节能降耗的目标，按照多层次督导、超异常分析、日常化考核、月度必兑现、季年度总评的方法实施。 二、全面成本核算管理量化考核的组织管理 本次全面成本核算管理量化考核工作，企划管理部牵头，组织生产技术、财务、总经部等职能部门，组成考核组，每月对各单位的全面成本核算管理工作进行检查。 三、全面成本核算管理活动的时间安排 2010年8月1日至2010年12月31日。 四、全面成本核算管理量化考核的主要内容 1、 全面成本核算管理相关制度的宣传情况，各岗位员工的熟知度。 2、各项控制台帐、专用台帐的登记、使用、保管情况。 3、班组交接班管理和盘点的及时性和准确性。 4、车间、班组的成本指标完成情况和生产、消耗情况。 5、部门责任费用及车间经费的管理情况。 6、全面成本核算管理相关制度的执行和主要措施的落实情况。 7、合理化建议和管理创新情况。 8、成本、费用项目按照全员绩效管理办法的考核兑现情况。 9、其它事项。 五、全面成本核算管理量化考核的措施 1、企划管理部牵头，生产技术、财务、总经部等部门指定专人，组成考核工作小组，对各部门的成本核算管理情况进行检查，并对上月查出的问题及整改情况进行跟踪复查验证。 2、企划管理部日常检查及组织的周、月度盘点中发现的问题，纳入当期考核。 3、企划管理部每月终了在公司OA上通报各单位考核结果，并按照公司绩效考核的要求，将考核结果汇总报送财务、总经部等考核部门。 5、考核小组负责制订具体的评分标准，评分标准如下： 六、全面成本核算管理量化考核奖惩办法。（待定） 1、公司设立全面成本核算管理考核专项奖励工资，按各单位定员每人每月60元标准，根据月度考核结果，随当月工资发放。 2、单位月度考核得分＜80分的，否决该单位的成本管理专项奖励工资，同时对该单位负责人进行通报批评；其他按当月得分百分率计发相应比率奖励。 3、年度终了，年度各单位月度得分总和前两名的，同时满足下列条件的，公司将授予“全面成本核算管理示范单位”荣誉称号。 (1)各月度单位的责任费用项目均不超预算。 (2)各月度单位成本均不超预算。 (3)考核期内未发生安全、质量事故。 4、年度终了评出“全面成本核算管理标兵”3-4名,并直接授予2010年度“先进工作者”称号。 七、表彰（待定） 1、对获得“成本核算管理标兵”的人员，一次性奖励1000元；并在全公司通报表扬。 2、被授予年度荣誉称号的单位，一次性奖励10000元，奖励单位正职2000元，并进行通报表扬。 八、各单位成本完成情况考核方案（待定） 由成本中心每月将成本指标完成情分析表报企划部进行考核兑现，具体成本指标完成情况考核量化方案如下： 1、成本项目、目标值按公司当月下达的计划执行。 2、完成公司当月下达的成本总目标时，按定员每人计发240元成本收入。总成本若有节约，节约在10%以内时，节约X%按定员人均奖励3X元，节约在10%以上时按定员人均奖励50元（计核总成本节约额时按总成本下限值作为基数）。若实际总成本超计划总成本时，超1%以内时按定员人均否决20元；超2-1%时按定员人均否决50元；超3-2%时按定员人均否决100元；超4-3%时按定员人均否决150元；超5-4%时按定员人均否决200元。 3、完成当月单项成本时，按定员人均计核该项成本定额收入，完不成时，否决该项收入。设置区间的消耗指标实际成本未在区间计划成本之间时，若低于下限值经生产部、技术部认定未对质量等造成影响时计核该项成本收入，同时财务部要按该项实际消耗额计核成本；高于上限值时取消该项成本收入。主要消耗指标节约时,按节约百分比进行奖励。 九、各单位成本单项考核