目标管理课程重点分析.pptVIP

如何推行管理人员训练 准备阶段 目标管理系统和编写 有效目标 工作阶段 在目标的指导 下工作 如何实行有效的授权——授权的目的 减少上级管理人员的负担，提高企业生产经营效果。 培训下级管理人员，不断提高他们的管理水平 有效的授权必须以明确的目标作为前提，实行授权是有利于目标管理的 如何实行有效的授权——授权的三项原则 根据目标进行授权的原则 权力、责任相对应的原则 责任绝对原则（不干预） 请问：你授权了吗？您是如何向下属授权的？ 目标推行过程的有效控管——管理控制过程 工作继续进行 无差异 衡量绩效 建立控制标准 计划、目标 和任务 修改标准 将实际成果与标准比较 找出原因 纠正偏差 管控过程 目标推行过程的有效控管——控制原则 国外目标管理者总结出的“控制十要诀” 控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计 控制必须能够反映出行动的性质和基本原则 控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能有效的预防 和避免 控制应把握关键点 控制要以适当的标准为前提 控制要有适度的弹性 控制必须合乎经济原则 控制要表现出组织的能效 控制方法与技术要做到易于了解 控制应能指出要改正的行为 目标推行过程的有效控管——反馈控制 上下级进行协商 环境的干扰 可控输入信息 施控系统 （上级） 任务