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佛山进发汽车零部件有限公司;一、质检员的岗位职责;二、工作内容;二、工作内容;二、工作内容;三、首末件检验;三、首末件检验;四、巡回检验;巡检记录表;五、末件检验;鱼骨图分析方法培训;鱼骨图分析方法培训;鱼骨图的基本结构: ;鱼骨图分析法的步骤: ①决定问题的特性。 简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。; ②特性和主骨。 特性写在右端，用四方框圈起来。 主骨用粗线画，加箭头标志。 ;③大骨和要因。 大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈起来。 ;要因：召开头脑风暴研讨会，在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。;6M方法常规图：; ;头脑风暴研讨会时，让所有成员表达心声，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。 目标集中，追求设想数量，越多越好。 主张独立思考，各抒己见。 鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。 禁止批评和评论，提倡自由发言，任意思考，知无不言，言无不尽。 与会人员一律平等，各种设想全部记录。 不强调个人成绩，以小组的整体利益为重，创造民主环境。 不阻碍个人新观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。;④中骨、小骨、孙骨。 中骨「事实」。 （ 不从事实开始的话，要做出对策的要因的真实味就淡了。） 小骨要围绕「为什么会那样？」来写。 孙骨要更进一步来追查「为什么会那样？」来写。;鱼骨图分析方法培训;5 why’s;事实;事实;PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W. Edwards Deming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。;什么是PDCA循环?;;;PDCA循环的特点;;PDCA循环解决问题的八个步骤;PDCA循环解决问题的八个步骤;QC七大手法;;直方图;检查表--收集和组织数据;排列图--描述问题的相对重要性;控制图--了解在一个工序中的变异情况;作用 某个具体影响出现的频率是多少? 分布的形状如何 – 是正态分布还是某些其它统计分布 ? 超出规格的频率是多少 ? 考察工序能力，估算生产过程不合格品率，了解工序能力对产品质量的保证情况。;其他图表--分析和表述不同类型的数据;;质量管理的八大原则;核心工具介绍;核心工具介绍（续）;核心工具介绍（续）;核心工具介绍（续）;核心工具介绍（续）;2014/10/10;FORMEL-Q 7 框架结构;2014/10/10;FORMEL-Q 7 框架结构;2014/10/10;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;2014/10/10;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;FORMEL-Q 7 框架结构;2014/10/10;FORMEL-Q 7 框架结构;2014/10/10;FORMEL-Q 7 框架结构;2014/10/10;FORMEL-Q 7 框架结构;