001第一讲管理研究与管理研究方法精要.pptxVIP

《管理研究方法》;Who am I?;课程简介:;第一讲 管理研究与管理研究方法;一、研究及其分类;2、类别;2、类别 （1）从用途分有基础研究与应用研究。 基础研究（theoretical research ）： 基础研究有助于增进关于社会的基本知识，是应用研究者所使用的大部分理论、思想与分析工具的来源。 应用研究（applied research ）： 应用研究尝试解决特定的政策问题，或是协助实际工作者完成某项任务。;2、类别 （2）从资料归集方法分有定性与定量方法 定性研究和定量研究是可以相互结合的，但从研究方法来看，这些方法有着许多不同的特征。 定量研究： 将现象、情境或问题变异予以数量化，研究资料搜集由量化而来。 定性研究： 为描述情境、现象、问题或事件。;扩展: 资料收集方法 定量化方法 实验方法，如霍桑实验； 调查方法，如战略实施方式的问卷、访谈??? 抽样分析，如融资渠道抽样调查。 定性化方法 实地研究（field research），如深入现场一线； 观察研究，如角色扮演； 文献检索，如通过图书馆、数据库、互联网络进行 检索。;扩展: 资料分析方法： 定量化方法 评价研究，如竞争力评价、绩效评价； 统计分析，相关分析、因果分析、回归分析，如中小企业技术能力实证研究 ； 定性化方法 案例研究，如虚拟产业群运作管理——一个案例研究（A case study of） 比较研究，如比较中外管理模式、高等教育成本结构比较研究 文献分析，如委托代理理论述评/评述/综述； 逻辑分析，如归纳与演绎，当前几种劳动关系的归纳分析 。;（3）从研究目标分有探索性、解释性和描述性研究 探索性研究的目标 对某一议题提出一些初步的认识 根据一些事实提出问题，如根据普遍存在的离职现象提出如何留住人才； 根据一些事物的演化过程，发展出一个完整的架构，如对海尔的历史考察发展出企业成功的关键要素； 产生许多新概念，并发展试验性的理论与推论，如企业生态、竞争合作、发展战略，进而提出企业合作战略中的生态位的选择；;续: 探索性研究的目标 决定进一步研究的必要性，有必要就进行继续研究，否者及时停止。如探索投资风险的规避对策； 归纳问题并提炼出需要系统研究的议题，如文献综述中提出需进一步研究的问题、盲点、空白； 发展未来研究所需要的技术与方向感，如利用系统动力学、博弈论研究企业行为。 ;描述性研究的目标 对状态、背景、行动的描述 描述一个过程、机制或关系，如群体决策与企业绩效之间的关系（是否群体决策就比独断好？）、激励措施对员工行为的影响； 反映事物（如一个组织）正确的全貌，如案例研究中对分析对象的描述； 挖掘信息以引出新的解释，如定量研究中的分析数据说明什么问题； 呈现出基本的背景、情景，如泰罗的科学管理原理的产生背景； 划分出不同的类型，如从什么角度、按什么方法进行分类； 界定各阶段或步骤的先后顺序，如决策、控制、沟通的步骤。;解释性研究的目标 解释事物发生的原因，条件 决定某原则或理论的正确性，如为什么采用人本管理； 在各种不同的解释中找出较好的解释，如企业间领导人之间的信任能增进企业之间的合作，其解释力达22%；金钱和幸福的关系，没钱肯定不幸福，有钱就一定幸福？二者0.25的相关性。 发展出对某个基本过程的知识，如技术创新需要具备的条件（领导人、研发人员、投入）；;续：解释性研究的目标 连接某个一般性陈述下各个不同的议题，如主题与分论点的逻辑关系； 建构并仔细推敲理论，使之更为复杂，如用基本理论解释复杂问题； 扩展某个理论到新的领域，解释新问题，如拓展交易费用理论的适用范围，解释企业之间的合作行为； 提供证据支持或驳斥一项解释或预测，如“质疑”、“商榷”之类的文献。;二、管理学的学科分类与定位;2、学科定位;三、管理研究的基本模式 ;1、选择与提炼主题;2、把主题提炼成为研究问题;四、管理研究的基本要素;（1）定义 管理研究中会遇到两种情形： 对人的主观世界的研究 如企业家的价值观、理性抱负、为人处世等。 个性研究，难以独立，不是变量 对人的客观属性的研究 如管理者的学历、声誉；员工的知识结构、工作能力等 共性研究，可以度量，是变量 ; ;（2）分类 从变量之间的关联性质分：相关关系、因果关系、虚无关系 相关关系（correlational relationship）：如果变量X发生变化，变量Y也随之发生变化，并无根据认定这种变化是由另一变量所引起，那么这两个变量具有相关关系。 ;因果关系（causal relationship）：如果变量X发生变化，变量Y也随之发生变化，反之则不然，那么就可以说X与Y有因果关系，即一变量的变化明显地是由另一变量所引起。因果关系的3个必要