决策与决策方法.10新重点分析.ppt

销路好 销路中 销路差 180 120 --40 240 100 --80 100 70 16 改进 引进 合作 折衷原则 决策者认为，在未来，最好和最差的自然状态都有出现的可能。 采用折衷原则时，采取的步骤： 确定一个乐观系数α 。 将各方案的最大收益值与最小收益值分别乘以α和（1- α），其和为乐观值。 选最大乐观值相应的方案为最佳方案。 后悔值原则 决策者认为，在选定方案并实施后，如果遇到的自然状态表明采用另外的方案会取得更好的收益，这样决策者将为此感到后悔。因此，决策者要力求使后悔值尽量小。 采用后悔值原则时，采取的步骤： 算出各方案在自然状态下的后悔值（方案在某自然状态下的收益值与该自然状态下的最大收益值的差）。 将各方案的最大后悔值取出。 从中取最小值，该值相应的方案为最佳方案。 0 0 0 3.最小后悔值：当方案选定以后，一旦自然状态出现 时，人们就会对自己所作的决策做出 评价。若选择的不是最好方案，人就 会后悔。最小后悔值就是选择一个后 悔值最小的方案。 销路好 一 般 销路差 大批量 120 50 -20 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 销路好 一 般 销路差 大批量 中批量 小批量 35 80 10 30 40 10 最大后悔值 40 35 80 　　不确定型决策法实例 　　某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a.改进生产线；b.新建生产线；c.与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案？ 　　不确定型决策法实例 销路好 销路 一般 销路差 a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 .案例分析 中洪公司是一家以投资理财、管理咨询为主业的公司。经历了近两年的大牛市行情之后，中洪公司觉得股市行情越来越难以判断，下一年，股市出现牛市、平衡市和熊市三种情况的可能性是难以确定的。 证券市场的投资环境尽管并不太理想，但公司仍然决定将目前300万元的闲散资金投入证券市场之中。 中洪公司现在有三种备选方案：第一方案为全部投资股票；第二方案为一半投资股票，一半投资证券；第三方案为全部投资证券。这三种情况的损益值估算如下表所示： 备选方案 牛市 平衡市 熊 市 方案一 200 -20 方案二 100 -10 方案三 50 -1 -170 -80 -30 讨论题： 1、中洪公司该选择哪个方案？为什么？ 2、请问该公司的备选方案是否全面？有没有其他的备选方案？ 某企业在编制年度计划时，根据市场供求关系的变化和自身情况，拟定四种备选方案： 方案1：扩大进货，增加新品种和适销品种比例 方案2：只增加部分新品种，而主要通过提高服务质量，改进服务方式来扩大销售 方案3：增加小商品品种，以品种齐全的小商品吸引顾客 方案4：扩建网点，增强销售能力 试分别用悲观法、乐观法、后悔值法进行决策？ 销量较高 销量一般 销量较低 销量很低 方案1 900 750 450 250 方案2 800 600 400 200 方案3 700 550 420 300 方案4 600 500 380 280 本章总结 一、决策的内涵及特点 二、决策的程序 三、定性决策的方法 四、定量决策的方法 一位农民和他的孙子到离村12里地的城镇去赶集。开始时老农骑着驴，孙子跟在驴后面走。没走多远，就碰到一位年青的母亲，她指责农夫虐待他的孙子。农夫不好意思地下了驴，让给孙子骑。走了一公里，他们遇到一位老和尚，老和尚见年青人骑着驴，而让老者走路，就骂年青人不孝顺。孙子马上跳下驴，看着他爷爷。两人决定谁也不骑。 两人又走了四里地，碰到一学者，学者见两人放着驴不骑，走得气喘吁吁的，就笑话他们放着驴不骑，自找苦吃。农夫听学者这么说，就把孙子托上驴，自己也翻身上驴。两一起骑着驴又走了三里地，碰到了一位外国人，这位外国人见他们两人合骑一头驴，就指责他们虐待牲口！ 问题：你若是那位老农，你会怎么做？ 案例：该由谁骑这头驴 案例资料： 某服装公司下属服装厂为扩大生产能力，提高产品竞争能力，准备对某类服装生产线进行生产设备更新，经过市场调查，此类服装未来不同市场需求概率如下：需求量低为：0.3；需求量一般为0.6；需求量高为0.1. 服装厂生产设备更新方案有两个：