[罗毅作品]绩考核基础.pptxVIP

绩效考核基础;KPI;常见的绩效考核工具;360度绩效考核原理。 360度绩效考核又称全方位绩效考核，是通过自己、相关主体、相关客体和非直接相关体进行评估的考核方式。主要针对个人考核。 在绩效考核中重要考核者为：供应商(上一工序)，客户(下一工序)，监管者(上司)和自己来实现。 根据岗位和权限的不同，其考核权重各不相同。;360度绩效考核原理。 根据岗位和权限的不同，其考核权重各不相同。;在360度绩效考核过程中，被考核者是否准时提供供应商的产品，是否实现了自己的承诺 和应兑现的责任，是供应商考核的基准参数。 被考核者是否保质保量按时提供产品给客户，是客户对其考核的基准参数。 上司在整个考核过程中起着监督的控制的作用，考查被考核者对进程的执行效果和接受能力。 自己对自己的评估为360度考核的平衡参数。;360度绩效考??的应用。 传统的360考核法是每月进行考核和评估。 360全员理念是高绩效体系自我改良的根本，也是以成本为核心的绩效体系能有效落实的坚实反馈机制。;KPI绩效考核原理。 KPI绩效考核即Key Performance Indicators 关键业绩指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标