1 培训工作流图与操作规范.docVIP

目 录 1 、范围 1 2 、培训整体框架介绍 1 2.1 培训流程总图解 1 2.2 培训总体流程图 1 2.3 培训总流程说明 2 3、培训流程操作说明 3 3.1 培训需求调查分析 3 3.2 年度培训计划制定 3 3.3 培训组织实施 3 3.4 培训评估改进 5 4、附件 6  培训工作流程与操作规范 范围 本标准规定了培训工作的流程； 本标准适用于公司内部开发，外聘咨询的所有培训，包括公司年度性的总计划和分计划。 培训整体框架介绍 培训流程总图解 培训总体流程图 培训总流程说明 流程简图 作业内容 负责部门 流程文件链接 分析新员工个体特点和岗位聘任的相对差距，引发的培训需求； 每一新培训年度开始前进行需求调查，各部门及时提供反馈意见； 去年培训总结、分析作为部分培训需求起点； 人力资源部各部门负责人 《员工个人需求调查表》 《部门需求调查表》 培训项目：从员工加入公司开始，分别设置为四类培训，针对各个阶段、各种发展状态员工培训需求；制定各种相应的培训课程； 培训目标：主要以流程图中三类目标制定； 在职培训内容在层次上分为业务技能、职业技能与管理能力、意识； 人力资源部 《培训与发展制度》 每一新培训年度开始前确定该年培训计划、各项目预算； 制定各季度、月度培训日程安排； 报经公司董事会批准； 人力资源部 《年度培训计划和预算》 《年度培训课程表》