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2 管理与管理者 一、管理的定义 管理即是: 确定目标,组织实施,并检查是否按此目标进行,如有偏离,则加以修正处理,从而实现目标. 执 行 目标 差一检查/修正 实际 时间 二、PDCA 2 管理与管理者 处理 计划 检查 实施 Check Do Action Plan 三、管理的两个轮子 2 管理与管理者 维持 改善 四、管理者 2 管理与管理者 通常,将从事管理的人称为管理 者。 看到“管理者”三个字，你有何感想？ 应该意识到： “不是因为有了我才有被管理者（人、事、物），而是因为有了我才有被 管理者（人、事、物）” 所以，管理者是将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成，不要误 认为最是管理部下。 人 事 物 五、管理者到底管什么？ 2 管理与管理者 管理对象：4M1E 人员（Man） 设备（Machine） 材料（Material） 作业方法（Method） 作业环境（Environment） 六、管理目标是什么 2 管理与管理者 管理目标：PQCDSM 提高——产量（工作量）（P） 提升——品质（Q） 降低——成本（C） 确保——交期（D） 确保——安全（S） 提高——士气（M） 大亚新包装编制 * 大亚新包装编制 * 大亚新包装编制 * 大亚新包