6员工绩效考评.pptVIP

第六章 员工绩效考评 第一节 绩效考评概述 一、绩效的性质 （一）多因性：绩效的高低要受制于主客观的多种因素影响。 P=F(SOME) P－绩效 S－技能 O－机会 M－激励 E－环境 （二）多维性：沿多种维度或方面去分析考评绩效。 （三）动态性：员工的绩效是会变化的。 二、绩效考评的含义和目的 （一）绩效考评的含义 指通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评。 （二）绩效考评的目的 1.为员工培训与开发提供依据 2.为确定薪酬与奖惩提供依据 3.为员工的任用、调配和升降提供依据 4.为员工的自我发展明确方向 5.促进上下级之间的沟通与交流 第二节 绩效考评的内容、指标与标准 一、绩效考评的内容 德：政治品德、社会公德、职业道德 能：业务能力、综合分析能力、组织协调能力、创新能力、学习能力、表达能力 勤：责任心、协作性、出勤率 绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作难易程度 二、绩效考评的指标 解决评价“什么” 指标将考核内容由抽象的概念转化成具体的可观测的客观指标体系，使复杂的考核内容变得条理化、简单化。 （一）考评指标的分类 1.工作业绩 2.工作行为 3.工作能力 4.工作态度 （二）考评指标体系 （三）考评指标的权重 不同的评价对象权重不同 三、绩效考评的标准 解决考核对象做