CSS-全面预管理_20101103.pptVIP

全面预算管理 国际会计硕士、数学学士 澳大利亚注册会计师公会会员 《CSS成本体系标准》创始人 《精准成本控制学》创始人 《唯对象主义认识论哲学》创始人 全面预算管理的目的 为落实公司既定战略、经营计划及项目提供相关资源; 合理分配资金; 成本控制; 绩效评价。 全面预算管理成功的关键因素 明确的绩效指标和目标； 正确的预算对象范围； 正确的预算方法； 建立预算编制、执行、控制的过程保障制度。 当前全面预算管理中存在的主要问题 预算编制没有以结果(战略方向/绩效目标)为导向 传统预算编制从部门费用开始，经过汇总后形成公司预算和财务报表预算，造成各部门从自身利益出发夸大费用开支，而忽视了费用消耗后所应取得的效果是什么。 没有针对管理不善成本进行预算和指标考核 企业客观上存在由于管理上的错误而造成的人为的浪费和损失，但传统预算管理并没有对这些管理不善成本进行预算和指标考核。 预算考核过于注重费用节约额 公司规定了详细的管理费用超支或节约奖惩办法，但有些部门为了达到费用控制目标，造成： 1) 在考核期间该做的改善工作不做，浪费得不到控制； 2) 在考核期末出现减少工作和消极怠工的现象； 3) 某个部门费用的减少往往是以其他部门的成本增加为代价。 课程目录 一、全面预算管理的背景 二、全面预算的原理和方法 三、全面预算的编制方法 四、全面预算的执行与控制方法 五、动