HR必备：如何用育留人才.pptVIP

主要面向管理层职员的模式 年薪制 管理层收购 股票期权 其他激励模式 绩效考核十大误区 1、考核主体误区－－像我 2、考核主体误区－－晕轮效应 3、考核主体误区－－宽厚性、严厉性、趋中性误差 4、考核主体误区－－近因效应 5、考核客体误区－－对绩效考核缺乏理解 绩效考核十大误区 6、考核设计误区－－ －－上不着天 7、考核设计误区－－ －－下不着地 8、考核设计误区－－考核方式单一 9、考核设计误区－－指标过多或过少 10、考核设计误区－－与公司体系不兼容 以业绩报告为基础 以员工比较为基础 关注员工行为及个性特征 以个人绩效合约为基础 以特殊事件为基础 全方位考核 系统的考核方法 自我报告法 业绩评定表法 交替排序法法 配对比较法 强制排序法 因素考核法 图解式考核法 行为锚定等级评定表法 绩效合约 关键事件法 不良事故考核法 360度考核法 目标管理 标杆超越法 KPI法 BSC法 常用的绩效考核技术： 谢谢大家 * * * 提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。 * 准备好练习！ 大家一起讨论其优缺点！ 练习二：起草一份招聘广告。 * * 结构化面试程序 工作分析 界定主要职责 编制面试问题 制定基准答案 面试准备 面试结束 提问 建立和谐气氛 结构化面试应注意的问题 面试小组成