HR人力资源管理念-方法-案例.pptVIP

* * 按照不同的角色类别对研发人员和职能部门人员的工作能力分级 岗位体系—员工能力分级（Person） 对职能管理人员 能力级别水平分为六级 每一个级别有分为 三个档次 1、不足，用“2-”表示 2、标准，用“2”表示 3、超出，用“2+”表示 1— 执行层 2— 执行层 3— 监督层 4 5 6 岗位体系—员工能力分级（Person） 岗位体系—员工能力分级（Person） 1、综合知识水平 2、专业知识水平 6、分析判断能力 7、策划能力 8、计划能力 9、创新能力 10、学习能力 11、独立工作能力 12、业务操作能力 13、宏观控制能力 14、预见能力 15、协调能力 16、权衡能力 17、领导能力 3、书面表达能力 4、沟通能力 5、理解能力 知识水平 工作能力 管理能力 交流能力 岗位体系—员工能力分级（Person） 职能部门各级人员能力要求 图例： 能力要求程度： 表示一般 比较重要 非常重要 着色图标表示该级别重点考察的能力 岗位体系—员工能力分级（Person） 岗位体系—员工能力分级（Person） Level 2 员工评分表(例子) 岗位体系—员工能力分级（Person） 考核体系 人力资源管理 员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评