SinoTrut_华融地产内部评估和现有战略诊断总结报告.pptVIP

重要说明 本次报告的思路 汇报议程 一、项目进展回顾 二、华融公司战略和核心竞争力分析 三、华融公司的发展战略总体构思 四、提高华融公司的治理结构竞争力 五、提高华融公司的管理竞争力 六、提高华融公司的市场竞争力 七、报告总结 八、下一步工作安排 九、附录 为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司的 45 位中高层管理人员 访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化 绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主 根据对公司总部１６人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的战略发展目标不明确 对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高 对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近 只有少数人认为公司有明确的品牌战略 大多数人认为公司有较强的房地产专业人才 只有少数人认为公司有较强的管理人才 大多数人认为通过股东代表管理二级公司的模式不尽合理 没有人认为华融公司内部资源共享程度高 没有人认为华融总部的职能部门综合能力强 通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司本身的发展方向大部分比较明确 通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司高层支持华融未来发展以房地产为主 在访谈的基础上完成了对华融的内部评估和现有战略的初步诊断 项目进度基本按照计划进行 本报告用到的15