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下一步，我们应该做什么？ 提出解决方案 实施手记之十一： “ERP实施解决方案”会议纪要 从上篇手记的ERP实施计划中可以看出，ERP实施解决方案是其中起着承上启下作用的重要一环，通过它，才能真正地把ERP软件与企业的目标流程紧密结合在一起。那么，如何找到一个最满意（注：往往不存在“最佳”）的结合方案呢？自然需要咨询顾问和企业项目组进行充分沟通与讨论，因此就有了下面的“会议纪要”。其中，具体的ERP软件技术实现并不是最关键的，重点还是在于我们项目的主旋律：ERP的确是一个融合了管理思想、软件载体和企业实际情况的复杂系统，其成功离不开咨询顾问和企业人员科学、严谨、认真的工作。 会议时间：2000年6月2日9:00—11:30 AM ?? 会议主题：ERP实施解决方案专题讨论（库存部分）参加人员：咨询顾问组、相关项目推进组人员、相关项目职能组、IT组 一、咨询顾问对库存管理的内容进行综述 根据相应目标流程，实达电脑公司的库存管理要求实现：（1）常规管理，如：库存架构、库存的编码体系、库存事务处理、库存物资的盘点、库存计划、库存报表和查询。 （2）行业相关的特殊要求，如：客供品管理、仓库借用管理、销售样机借用管理、供应商退换货跟踪管理、维修备件调拨管理。 二、企业项目组人员对库存管理内容做补充描述 三、咨询顾问对ERP系统的库存