部门绩效考核管办法修改后.docVIP

xxxx汽车工业有限公司 修改号0 保存期：长期 文件编号：QC/QG(综)5.5.3/8.4 部门（车间）绩效考核管理办法 受控状态： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 发布日期：2009年6月2日 实施日期：2009年9月2日 部门（车间）绩效考核管理办法 版本号 A 修改号 0 编号 MC/QG(综)5.5.3/8.4 页码 1/4 目的 为实现八项质量管理原则，成功地采用系统和透明的方式进行管理，持续改进产品质量最终实现企业增效。 范围 本办法规定了公司各部门（车间）绩效考核评价的方式、方法及流程。 本办法适用于公司各部门（车间）阶段性绩效考评。 术语 部门绩效：指公司各部门（车间）在考核期内的工作效率、成果、效益以及工作过程中的规范性和对公司整体的影响程度。 职责 4.1 总经理 4.1.1 负责对各部门的监督、考核、评价。 4.1.2 负责对各部门（车间）绩效考核评价结果的批准。 4.2 主管副总经理 4.2.1 负责对分管部门的监督、考核、评价。 4.2.2 负责对分管部门考核、评价的审核、批准。 4.3 综合管理部 4.3.1 负责制定、完善绩效考核管理办法；负责绩效考核结果的收集、汇总、分析、平衡、反馈；有权组织调