TPM设备管理1天学员版20100530).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ??? c?????y write all right 2001 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 修订点检基准书 点检基准书由原先的24项缩减为17项 点检时间由原先的67分钟缩短为52分钟 缩短了22.38％ 总点检STEP要点： 　1、制作七大科目手册（专门保全部门参与） 2、先培训各现场骨干（TPM道场） 3、每个科目单独实行（建议） 4、要特别强调了解设备的机能、构造 　点检技能评价： ■根据点检表能明白点检部位 ■明白点检的方法 ■能判断正常与异常 ■明白点检部位的机能构造 ■能进行异常处置 第6步 构筑自主管理体制 目的：对前5步中建立的基准（标准）展开维持管 理活动，并对标准及设备的不合适点持续改 善、达到更高的水准。对设备关联的备件、 工装夹具、搬运工具等进行改善，追求设备 管理整体工作的质量与效率的极限。 自主管理的特点 □员工