第5章：薪酬管.pptVIP

* 制定薪酬计划的方法 从下而上法 方式：从个人到部门再到企业 优点：灵活、实际、可行性高 缺点：总体薪酬成本难以控制 从上而下法 方式：从企业到部门再到个人 优点：可以控制总体薪酬成本 缺点：缺乏灵活性以及准确性 * 制定薪酬计划的工作程序 进行薪酬市场调查 确定企业薪酬水平 了解人力资源规划 绘制薪酬计划表格（见P344表5-24） 确定薪酬总额比例 制定部门薪酬计划 协调部门企业差异 薪酬计划报批领导 * 薪酬计划表（范例） 部门： 编制日期： 职位名称 编 号 姓 名 受 聘 日 期 上次调资 时 间 日 期 目前薪酬 数 额（元） 工 作 表 现 预测增薪（%） 预测薪酬水平（%） 备注 薪酬计划总数 * 薪酬计划报告的撰写内容 本年企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 人力资源规划情况 预测的下一年度企业薪酬总额、薪酬增 长率、各主要部门薪酬增长率 * 历年考题 【2009.5】119.企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（） A.预计晋升职务的员工人数 B.企业现有的员工人数 C.预计岗位轮换的员工人数 D.预计休假的员工人数 E.企业过去的各类员工人数 答案：ABCD 【2008.11】76、可以控制住总体的薪