成长性企业转型的瓶颈管理20100224.pptVIP

一天时间：体会——学习与修炼 管理与领导的区别：战略竞争时代 领导力与管理的比较……领导与持续发展 领导的有效性——评估领导者的力量 领导有效性——针对组织 领导的有效性——针对组织成员 领导者有效性——达成结果 关键：氛围与销售的一致；经营组合与综合设计 领导者条件框架 行为原则 指导力 统率力 对自己所做的工作具有挑战的能力和意志 作为一个社会人该有的多方面的常识 作为一个职业人应有的知识技能和使命感 促进 业绩的 责任感 理解部下心理的能力 站在他人立场去思考的能力 使工作系统地进展的能力 改善工作方法的能力 管理关注的点 管理者的资格 管理的手段与方法 领导关注的点 领导者的影响力 领导的方法 为什么关注领导话题？ 用贤不用力，领导艺术最核心的一个问题就是领导者要通过别人完成任务。 领导的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。 领导就是影响他人，使之自愿为实现设定的目标而努力工作。 关注企业确定性的一面, 手段主要是计划控制 通过制度流程以及人员行为的有效性 注重建设 管理者的资格和有效性, 来自行政任命以及管理才能 关注的是不确定方面, 致力于发展组织因应挑战的能力 关注组织中成员的状态, 更注重激发人员效能 策动变革 领导者资格和有效性, 来自多元基础上的建立起来的威信与影响力 管理 领导力 用贤不用力，领导艺术最核心的