第二章 招聘配置(三级).pptVIP

3.2 人力资源配置 时间配置 四、工作轮班的组织形式 工作轮班的组织形式很多，企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。 （一）两班制 两班制是每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班。这有利于身体健康，也便于机器设备的维修保养和做好生产前的准备工作。工人倒班也比较简单，每隔一周轮换一下班次即可。 （二）三班制 三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。实行三班制必须组织好工人的倒班，对连续性三班制的工人还要组织好轮休。 1.间断性三班制 2.连续性三班制 （三）四班制 1.“四八交叉”亦称四班交叉作业 2.四六工作制 3.五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。 能力 要求 P107 2.3、信度与效度评估 （一）信度评估 信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。可靠性是指一次又一次的测试总是得出同样的结论，它或者不产生错误，或者产生同样的错误。通常信度可分为：稳定系数、等值系数、内在一致性系数。09-5选择 ① 稳定系数：一组应聘者 - 同一方法 - 不同时间,不适用于受熟练程度影响大的测试。 ② 等值系数：一组应聘者 - 内容相当的两种方法。 ③ 内在一致性系数：一组应聘者 -同一方