05 企业国际化发展战略讲解.ppt

第五章 企业国际化战略——实现公司战略的方式之一 主讲 贾志永教授 zhyjia@126.com 内容提要 一 企业国际化经营的动机 可以简单归纳为四个方面（传统看法） 1、提高市场份额 2、换取投资回报 3、获得规模经济 4、发挥区位优势 不只是考虑需要而且考虑可能 二、国际化经营战略环境分析 2.1 国际经营环境的复杂性 2.2国际经营环境评估（国别分析） 2.3国际竞争环境分析（行业竞争环境） 2.1 国际经营环境的复杂性 1、国际经营环境的构成要素更多 不同国家的政治、经济、文化、地理 国际范围内的竞争者、供应者、需求者 企业的生产能力、销售能力、财务状况 2、国际经营环境范围更加广泛 资源获取、经营范围、市场拓展、产品研发、生产销售 3、信息管理难度大： 距离远、信息传递、交流→→成本↗ 文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗ 企业国际经营环境、内部条件示意图 企业到海外开展商务活动经营环境示意图 企业到一个国家或几个国家营业，都会面临新环境，要增加变量： 经济栏增加货币可兑换性、气候与区域联盟； 技术栏增加可获自然资源、交通网络和通讯基础设施； 政治－法律栏增加政府构成、政府制度、对国外投资者的法规等。 社会文化栏增加语言、社会制度、生活习惯、对外国人态度。 2.2 国际经营环境评估 罗氏等级评分法 闵氏评估