2012年配送成本、绩效、加工管理要点概述.ppt

开发区职业技术学院经贸学院 第10章 配送成本管理 是指在配送过程中各环节的费用总和。 是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 （三）、配送成本构成 1.按支付形态分类 （1）材料费 （2）人工费 （3）公益费 （4）维护费 （5）一般经费 （6）特别经费 （7）对外委托费 （8）其他企业支付费用 （三）、配送成本构成 2．按照物流的功能分类 物品流通费 出商品检验费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、包装费和配送费 信息流通费 配送管理费 3.按适用对象分类 （1）按支店或营业所计算配送成本 （2）按顾客计算配送成本 （3）按商品计算配送成本 （四）、配送功能成本的构成 （一）配送运输费用 （1）车辆费用 （2）营运间接费用 （二）分拣费用 （1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用 （三）配装费用 （1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用 （四）流通加工费用 （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程 二、 配送成本核算 （一）、配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本 （二）、配送成本的核算明确三个问题 成本的计算范围确定 以哪几种配送活动作为计算对象的问题 把哪几种费用列入配送成本的问题 （三）配送运输成本的计算 1、配送运输成本项目及内容 车辆费用：（1）工资 ，（2）职工福利费 ，（3）燃料 ，（4）轮胎 ，，（5）修理费 （6）大修 ，（7）折旧 ，（8）养路费 ，（9）公路运输管理费 ，（10）车船使用费税 ，（11）行车事故损失 ，（12）其他 。 配送间接费用 ：配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用 ；直接用于生产活动，构成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。 2、配送运输成本计算方法 及数字来源 3、配送运输成本计算表 （四）分拣成本的核算 1、分拣成本项目和内容 （1）分拣直接费用 （2）分拣间接费用 2、分拣成本的计算方法 3、分拣成本计算表 （五）配装成本的核算 1． 配装成本项目和内容 （1）配装直接费用 （2）配装间接费用 2．配装成本的计算方法 3、配装成本计算表 （六）、流通加工成本的核算 （一）流通加工成本项目和内容 1．直接材料费用 2．直接人工费用 3．制造费用 （二）流通加工成本项目的归集 1．直接材料费用的归集 2．直接人工费用的归集 3．制造费用的归集 （三）流通加工成本计算表 三、 配送成本控制 一）、配送成本控制的意义与方法 二）、配送成本控制的基本程序 三）、配送各环节成本控制的选择 四）、降低配送成本的几种策略 五）、配送成本的具体控制 一）、配送成本控制的意义与方法 （一）配送成本控制的意义 控制配送成本对降低整个物流成本、提高物流效益有极大贡献。 （二）配送成本控制的方法 1．绝对成本控制 2．相对成本控制 二）、配送成本控制的基本程序 （一）制定控制标准 （二）揭示成本差异 （三）成本反馈 三）、配送各环节成本控制的选择 配送的流通加工环节、分拣环节及配装环节应采用标准成本控制 执行每一项控制标准都要考虑数量与单价两个基本因素。 （一）标准成本的类型 “理想成本”与“正常成本” “基本标准”与“当期标准” 在实际执行中常将正常标准与当期标准结合起来，成为一种当期正常标准。 （二）标准成本的制定 标准成本可按直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目分别制定。 1．直接材料的标准成本的制定 配送各环节直接材料标准成本＝直接材料标准数量×直接材料标准价格 2．直接人工标准成本的制定 配送某环节直接人工标准成本=直接人工标准数量×直接人工标准价格 四）、降低配送成本的几种策略 1、混合策略 2、差异化策略 3、延迟策略(制造与物流延迟） 4、标准化策略 5、合并策略 五）、配送成本的具体控制 1、制定严密的配送计划 2、确定合理的配送路线 3、合理利用车辆 4、充分利用计算机系统 第三节、配送服务定价 一、影响物流企业定价的因素 （一）定价目标 1、利润目标 1）最大利润 2)适度利润 2、销售目标 3、市场占有率目标 4、稳定价格目标 （二）成本 1、时间 2、距离 3、配送的数量、重量 4、货物种类及作业过程 5、外部成本 （三）需求 （四）竞争状况 （五）其他因素 二、配送定价方法 一）、定价方式 （1）单一价格 （2）分区域价格 （3）分线路价格 二）、配送收费计费方式 （1）按配送量计收费用 （2）按配送次数计收费用 （3）按期收费 三）、价格制定方法 1、成本定价法(边际成本定价法) 成本加成定价 投资报酬率定价 非标准产品合同定价 2、需求导向