恩来工程技术有公司项目考核管理第一阶段汇报-v3.0.pptVIP

* * * 指标分解举例 采购成本 采购成本 项目 采购经理 设备材料清单的及时性、合理性 采购总价 运输成本及运输进度 采买工程师 运输工程师 设计经理 项目指标 岗位指标 项目指标“采购成本”主要由采购经理通过指标“采购成本”承担。 根据采购的业务流程，分解为相关工作指标，包括设计经理、催交工程师、检验工程师、采买工程师与运输工程师，分别以不同类型指标进行控制衡量。 交货及时性 催交工程师 材料与设备质量 检验工程师 综合其他因素形成指标定义表 样表 指标名称 设计人工成本节约率 指标编号 SJ-CW-02 统计周期 项目/ 阶段 计量单位 % 指标定义 （设计阶段实际发生的人工成本-项目策划中预算的设计人工成本）/项目策划中预算的设计人工成本*100% 设立目的 合理控制项目的设计人工成本（获取设计工作人工成本的基础数据） 计算公式 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每提高 ％，加 分，最高120分 3）比目标值每降低 ％，减 分 4）介于其中按线性关系计算 相关说明 财务部根据项目成本考核制度的相关规定，核算设计阶段实际人工成本，将数值提交给项目管理部 数据输出 项目管理部 责任岗位 强相关岗位 数据来源 项目经理、设计经理 财务部 指标设计遵循SMART原则 S Specific，代表“明确可行” M Measurable，代表“可衡量” A