第五章 供应链作伙伴关系的建立与评价.pptVIP

第五章 供应链合作伙伴关系的建立与评价 在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。许多企业都应用先进的技术方法进行管理，这些方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。 全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。 供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。 本章将介绍供应链战略合作伙伴关系，讨论供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并通过案例形式对合作伙伴的选择作具体化的阐释。 本章结构 第一节 供应链战略合作伙伴关系概述 第二节 供应链合作关系的形成及制约因素 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第四节 供应商关系管理与客户关系管理 第一节 供应链战略合作伙伴关系概述 一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP），也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Su