第二章 施工项管理概述.pptVIP

案例：国家体育场项目 由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司，负责项目的融资、建设和赛后的运营、维护和移交等。 2003年8月9日,中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司分别签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》。 项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权，中信联合体通过30年的运行回收投资，2038年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指定的接收人。 PPP 模式 PPP（Public-Private-partnership）模式，即公共部门与私人企业合作模式。 PPP与标准BOT的区别是政府不是把项目的责任全部转移给私人企业，而是由参与合作的各方共同承担责任。 第二节 施工项目管理组织 2.10% 美国金州集团 12.60% 北京城建集团 27.30% 中信集团公司 中信集团联合体 58% 北京市国资公司 出资比例 出资方 总经理 Y1 Y2 Y3 X1 X2 X3 总经理 Y1 Y2 Y3 X1 X2 X3 （a） （b） X— 职能部门，Y— 项目部 （a）以职能部门指令为主的矩阵组织结构 （b）以项目部指令为主的矩阵组织结构 图2-6 矩阵组织结构形式 （四）、事业部制式项目组织 1、构成 事业部制式项目组织构成如