第二章 人力资开发与管理的基础性工作08.3.4.pptVIP

第二章 人力资源管理的基础性工作 工作分析、工作评价与人员分类是人力资源管理的一块基石，科学、周密、细致与符合组织现实和未来发展的工作分析、工作评价与人员分类就夯实了整个公共部门人力资源管理的基础之一。 学习目标—— 理解和掌握工作分析、工作评价与人员分类的主要概念、术语，工作说明书的编写，工作评价的技术，职位分类的理论与技术方法和我国公务员职位分类； 熟悉并会运用国内外常用的收集工作信息的方法收集工作信息， 熟悉我国公共部门人员分类情况；了解美国、英国、日本等国人员分类情况，及世界人员分类及其发展趋势等。 【重点与难点】 【重点】 1.收集工作信息的主要方法； 2.工作说明书； 3.工作评价的方法； 4.职位分类； 5.我国公共部门人员分类情况。 【难点】 1.收集工作信息的主要方法； 2.工作评价的方法； 3.职位分类。 主要内容 第一节 工作分析 第二节 工作评价 第三节 人员分类 第一节 工作分析 一、工作分析的概述 二、工作分析的步骤 三、工作分析中需收集信息的类型 四、收集工作分析资料的人员选择 五、工作分析信息获取 的方法 六、职位说明书的编写与管理 一、??? 工作分析的概述 职位：产品市场推广 职务：助理经理 上级主管：市场销售高级经理 目的：确定适当的产品系列，在中高档汽车