第二篇 绩效考体系.pptVIP

绩效计划案例练习 绩效计划案例练习 绩效计划案例练习 360°绩效反馈计划 360°绩效反馈计划具有的优点： 强调组织关心人们付出的行动甚于他们达到的结果； 能向员工传递全面而有价值的信息，从而起到积极地作用； 有利于提高员工对绩效反馈信息的认同程度。 第二节 绩效反馈面谈 一、绩效反馈面谈的目的 使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，促使员工改善绩效； 对绩效评价的结果达成共识； 制定绩效改进计划； 为员工的职业规划和发展提供信息。 管理者应做好的准备 合适的时间、地点 熟悉被面谈者的评估资料 计划好面谈的程序和进度 避开工作繁忙 避开上下班时间 面谈地点的选择 个人情况 本周期绩效资料 成绩、优点 探讨问题 制定改进计划 员工应做的准备 1.对自己在这一个绩效周期内的行为、态度与业绩重新回顾一遍，准备好相关的证明自己绩效的依据 2.对自己的职业发展有一个初步的规划，正视自己的优缺点和有待提高的能力 3.准备好向管理者提问，解决自己工作过程中的疑惑和障碍 绩效反馈的内容 绩效反馈的内容 知识 技能 态度 资源 流程 激励机制 组织氛围 外部障碍 绩效反馈策略的选择 了解公司激励政策的前提下予以奖励 提出更高的目标和要求 1.贡献型员工 沟通 辅导 以制定明确的、严格的 绩效改进计划为面谈重点 重申工作目标 澄清员工对工作成果的看法 2.冲锋型员工 3.安分型员工