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基本工资 激励工资 综合补贴 外部薪酬 薪 酬 内部薪酬 直 接 的 其 他 间 接 的 工 作 企 业 其 他 社会保险 商业保险 企业年金 有薪假期 旅游计划 培　　训 住　　房 兴 趣 挑战性 责任感 成就感 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 友　　谊 关　　怀 舒适工作环境 便利交通 全面薪酬，包含很多激励手段，如发展、晋升、培训等… 企业薪酬体系常见问题 骨干人员流失 人工成本过高 员工积极性低落 工资不低，但业绩不行 薪酬大锅饭 为什么发工资 根据什么发工资 向谁发工资 发多少工资 怎样发工资 是不是只有工资 企业为什么要进行薪酬管理 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才； 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 促进公司与员工结成利益共同体关系； 合理控制成本，保证企业竞争力。 薪酬管理的原则 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 公平性原则 对外公平—对外具有竞争力：相当于或高于市 场一般薪酬水平 对内公平—对内具有公正性：相当于员工工作价值 个人公平—对员工具有激励性：适当拉开员工之间的差距 竞争性原则 具有竞争性的薪酬，应该： 薪资结构多元 对岗位进行科学的分类，不同类别的岗位采用不同的薪资结构。 薪资水平领先 薪酬水平高于市场平均水平，以吸引、激励和保留员工。 薪酬价值取向 在内在报酬