绩效考核的技术方法.pptVIP

定量标准计分 设计时有两个基本要素要考虑： 基准点的位置：本质上是我们所预期的标准水平的位置，在此位置表示达标，是我们预期的绩效标准。 注意：不要局限于把“中”（5级尺度法或7级尺度法中）作为基准点。 指标标准的等级差距：等差或不等差根据具体情况确定。一般来说，上行差距越来越小，下行差距越来越大。但有时为了控制员工绩效，增加他们达不成绩效基准的压力，也可以把基准点以上的差距增大，而把基准点以下的差距缩小。 如下面的指标标准分级设定（加减分法）： 本绩效考核等级按照7级划分，7级为最高，1级为最低。 等级说明： 1、销售收入：以5.4亿元为4级，每增加2%提升一个等级，每减少1%降低一个等级。 2、贷款回收率：以60%为5级，每增加0.5%提升一个等级，每减少0.5%降低一个等级。 3、市场覆盖率：以38%为7级，每减少1%，降低一个等级。 …… 再看下面的方法（规定范围法） 指标 考核 要素 权重 评价标准 A B C D 指标 销售 预测 30分 90％≤销售预测准确率≤ 100％ 80％ ≤销售预测准确率＜90％ 60％ ≤销售预测准确率＜80％ 销售预测准确率＜60％ 30－29分 28－25分 24－20分 19－10分 项目管理 20分 项目进度报表上报及时率100％，完整性好；项目分析对计划和预测能提供强有力的依据；对大