2015年新员工培训(人力资源)要点概述.ppt

试用期须提交材料 转正申请表 转正申请书 工作总结 试用期转正考核评估表 试用期须提交材料——转正申请表 试用期须提交材料——转正申请书 试用期须提交材料——工作总结 试用期须提交材料——试用期转正考核评估表 公司组织架构及部门设置 新员工试用期考核及跟踪管理办法 社保和劳动合同 人事档案、户口等 培训大纲 1、社保：五险一金：养老、医疗、工伤、失业、生育；公积金每月10日前入职的，当月开始交，每月10日以后入职的次月开始交。 姓名 基数 养老保险金 医疗保险金 住房公积金 失业保险 工伤 生育 李某 1890 企业20% 个人8% 企业7.5% 个人2% 企业10% 个人10% 企业2% 个人1% 企业1% 企业1% 378 151.2 146.75 42.8 189 189 37.8 18.9 18.9 18.9 基数是房产公司根据岗位、工作年限制定的 李某基数1890元，企业承担：378+146.75+189+37.8+18.9+18.9=827.35 个人承担：151.2+42.8+189+18.9=439.9 2、劳动合同： 一个月以内签订未能在一月内签的，会补签，自入职之日起签 公司组织架构及部门设置 新员工试用期考核及跟踪管理办法 社保和劳动合同 人事档案、户口等 培训大纲 1、人事档案 公司将为每个员工建立档案，统一进行管理 个人档案需要公司保管交至公司人力资源部 2、户口 社保交满一年后可迁入公司集体户 附件1：落集体户口程序.doc 员工离开公司后必须将户口迁出 谢谢大家！ 人力资源部 二〇一五年一月 新员工应知应会 公司组织架构及部门设置 新员工试用期考核及跟踪管理办法 社保和劳动合同 人事档案、户口等 培训大纲 培训目标 学习完本课程后，你应该能： ☆熟悉公司有哪些单位、部室以及它们的岗位职责☆明确新员工转正时间及应提交材料 ☆了解社保、劳动合同的相关事宜 ☆了解档案及户口的相关事宜 公司组织架构及部门设置 新员工试用期考核及跟踪管理办法 社保和劳动合同 人事档案、户口等 培训大纲 公司组织架构及部门设置 特变房产公司领导介绍 公司总经理:徐志斌   公司副总经理： 孙美洁 特变房产公司领导介绍 公司总会计师: 张玉梅 特变房产公司领导介绍 公司设计院院长:何春红 公司技术总监：唐杰林 * 投资发展部 负责战略定位，项目确定和总体推进； 负责项目推进实施全过程管控； 负责地区项目信息收集、市场分析、投资测算、项目洽谈。 * 技术质量安全部 对公司重大、重点工程，在施工前期提出质量目标要求； 对有关项目实施组织设计、方案、质量保证计划等进行审查，提供相关审查意见； 定期或不定期对施工项目进行质量监督和检查；对施工现场存在的质量隐患，督促项目部实施整改； 参加有关的工程质量验收、竣工验收。 * 设计院研究院职责 （1）根据公司发展战略规划，统筹项目设计管理工作及产品研究工作，建立公司产品标准，优化产品设计，提供满足市场及客户需求的产品设计方案。 （2）在确保项目的安全、经济、成本合理性等因素后，完成公司所开发项目的规划、建筑、景观、室内设计工作。 （3）不断总结、积累公司已开发项目在施工过程和经业主使用后反馈的产品质量、技术措施、使用功能方面的经验与不足，为今后项目开发提供技术文献资料，建立公司的产品开发线。 （4）在施工单位完成施工图设计后，组织设计单位、工程部、经营部、监理单位、施工单位进行施工图纸会审和交底工作。 （5）根据开发项目的定位，给工程部、项目经济营部提交使用材料性能、技术标准要求。 （6）根据工程建设进度，给工程部提供变更、技术服务及竣工验收等保障性文件资料。 （7）在工程施工过程中对建筑产品施工质量进行月巡检，并出具巡检报告。 （8）与国家、区、州级发改委、建设部建立业务关系，选择申报符合公司开发运用的科技项目，积极申请国家政策资金支持。 招标部职责 采购管理系统及供应商管理体系的建设 组织公司战略、集中采购及其他采购管理等工作； 开展招标管理工作； 开展项目工程及材料设备采购合同会签及签订工作； 全成本管理体系的建立。 * 负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 根据公司战略规划和运营目标，协助编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施； 参与拟定本部门的人力资源规划需求； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 协助开展本部门的绩效管理工作； 组织开展部门内的培训工作； 完成上级领导交办的其他工作。 预结算部职责 * 项目公司职责 负责做好施工单位、监理单位的储备资料，考察施工、监理单位的业绩，