饲料厂的精细化理.pptVIP

* 三、精细化管理的八项原则 ● 生产管理者/领导者的作用（续） -- 识别使组织增值的产品实现过程 -- 提供组织结构与资源 -- 规定生产业绩测量方法并考核评审 -- 持续改进生产管理的业绩 * 三、精细化管理的八项原则 3. 全员参与 各级员是实现管理目标的主体，是谋求组织持续发展的基础，是增加组织效益的源泉。 1) 加强组织宗旨和实现目标的教育，不断激励员工积极参与，为实现目标献计献策。 2) 让员工明确各自在生产系统中的职责和作用。 3) 对员工提供技术、技能培训，确保其应具有的工作能力。 * 三、精细化管理的八项原则 4. 过程方法 1) 识别和确定实现目标要求的所有过程，描述过程之间的相互作用，并根据需求进行策划。 2) 分析每个过程的输入和输出及其过程转换，研究过程之间的接口关系，从中确定每个过程在相关要求中的关键控制点，寻求这些控制点有效的控制方法和手段 ，对所有过程实现有效控制。 3) 明确各过程的相关职责和权限。 总之，强调过程管理。饲料厂的过程管理 * 三、精细化管理的八项原则 5. 管理的系统方法 应用系统工程方法来研究管理体系和产品及其质量的形成过程，从