目标管理与时间理.pptVIP

避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。 “目标沟通”有什么好处？ ——管理者 清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目标负责到底；感到公平；能体会到成就感。 “目标沟通”有什么好处？ ——下属 ◎“面对面”产生“承诺”： 会谈的方式 按接触方式 直接接触 间接接触 个别沟通 集体沟通 按沟通方式 “一对一”会谈的技巧： 事先选择合适场所 事先做好安排 保持气氛轻松融洽 让下属先发言 鼓励下属坦白观点 深入问题 始终保持协助者立场 确认谈话结果 非会谈沟通方式： 非会谈沟通方式 演讲 组织报刊 图像媒介 信件 计算机网络 会谈沟通方式 补充 评价方式：考、测、比、评 评价重点：目标和绩效…… 数字化、图像化：跟踪记录必不可少…… 评价机制决定员工的成长方向…… 评价机制的建立： 企业评价体系图: 企业的考核评价体系 目标管理 人事制度 目标设定 目标执行 目标评价 人事考评 奖惩 （本期目标评价做为下期人事考评的依据） 绩效 能力 态度 长期 短期 ◎目标评价的内容： 内容 特点 改进提升 评价目标实现的结果 1洗衣机的销量 2彩电的销量 3用户投诉的数量 4销售人员的能力比前一年提高 定量和定性相结合 1加大促销力度 2增加售后服务 3加强对业务员的培训 评价目标达成的过程 1生产部门是否配