圣鹿板材生产部目标责任书与绩效考核书.docVIP

生产总监目标责任书 甲方：××公司 乙方：生产总监 一、考核期限 年 月 日～ 年 月 日。 二、双方的权利和义务 1．甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。 2．乙方负责生产的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 1．乙方年薪为 万元，其中固定薪酬占60%，浮动薪酬占40%。 2．每月固定发放薪水 人民币；每月浮动部分为 ～ 元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 3．根据每月的KPI考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。 四、工作目标与考核 （一）KPI指标考核 生产总监常规KPI考核指标如下表所示。 生产总监KPI考核表 KPI指标 权重 目标值 实际值 差异率 得分 生产费用降低率 15% 达到____% 生产任务完成率 20% 达到____% 产品质量合格率 20% 达到____% 交货准时率 15% 达到____% 安全生产事故 发生次数 20% 0次 设备完好率 10% 达到____% （二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详