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2015年度工作述职报告 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 一年来我在公司任副总工程师、质量总监，主要负责企业的质量管理、创奖创优工作。现依据这次述职要求，进行2015年工作总结、做2016年工作设想。 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 2015年工作总结： 一年来在思想上， 注重坚持政治理论和业务知识的学习；认真加强政治思想理论学习，提高了政治素质，强化了为基层服务的意识。坚持党风廉政建设，在履职的过程中自觉严于律己，维护系统的纯洁。在实际工作中我以身作则，秉公办事，做到了堂堂正正做人，踏踏实实做事，履行一岗双责。 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 2015年工作总结： 1、年初制定了公司科技质量工作规划，召开了公司的质量管理工作会，使公司全年的科技质量管理工作有计划、有部署，并予以贯彻执行。 2、在这一年中，围绕科技、质量管理的中心工作，认真落实工程质量两年治理的各项要求，对工程进行过程检查、督促指导。 3、在日常的工作管理中，坚持学规范、用规范。在项目总工会及业务人员之间，利用多种形式进行沟通，传达上级的要求，强化沟通，实行策划、落实。 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 2015年工作总结： 4、2015年获得结构长城杯七项，在施结构工程以京西商务中心为首，有四项通过了结构长城杯初评组检查。 5、全年竣工35个工程、共计1168169㎡，一次交验合格率100%；竣工优良率81.94%。 6、加强系统培训、教育；对系统人员进行屋面工程施工质量验收的培训；并组织了对竣工工程、结构工程的参观学习。 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 2015年工作总结： 7、标准化工作：参与制定了公司项目技术、质量人员岗位职责工作手册；编写了集团施工现场质量标准化、质量管理人员工作标准化的相关内容。 8、2015年，对内加强了管理，对外加强了协调。深入施工现场，为工地解决实际问题，减少了质量管理动态监管的处罚。 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 2015年工作总结： 一年来所取得的成绩、各类奖项，是在公司领导班子、总工程师的领导下，在各相关部门、各单位、项目的支持、配合下获得的，是系统人员共同努力、辛勤付出的结果。 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 2016年工作设想： 2016年我将在公司领导班子、总工程师的领导下，深化落实工程质量两年治理，贯彻落实北京市工程质量条例；完善质量体系、落实质量职责；做好各项技术、质量管理的标准化工作，实施集约化。确保工程质量，一次创优出精品，提升公司品牌实力。 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 2016年工作设想： 1、宣传、贯彻、落实《北京市建设工程质量条例》，完善公司相应质量制度、落实质量责任、保证工程质量。 2、深化工程质量两年专项治理，严格实施施工组织设计、方案的“编、审、贯”，强化施工过程控制，有效提高实体质量。 3、实施“标准化、集约化、规范化”，认真落实建工集团工程质量实体标准化及工作行为标准化，完善公司部室系统人员工作手册。 崔宏礼 2016年1月 2015年度述职报告 2016年工作设想： 4、加强系统业务能力培训、管理培训，提高系统人员业务水平、提高人员管理能力。 5、全年竣工一次交验合格率100%，优良率80%。 6、2016年获长城杯四项；年内新开工的结构工程符合申报条件的均报结构长城杯。 崔宏礼 2016年1月