物流与供应链管理论文曲忠根教程分析.doc

辽 宁 工 业 大 学 物流与供应链管理 论文 题目：基于供应链管理的成本控制策略研究 院（系）： 管理学院 专业班级： 信管111班 学 号： 111603004 学生姓名： 曲忠根 论文任务及评语 院（系）：管理学院 　　　　　　　　　　　教研室：市场营销 学 号 111603004 学生姓名 曲忠根 专业班级 111 课程设计（论 文）题 目 基于供应链管理的成本控制策略研究 课程设计（论文）任务 首先对供应链 的相关理论进行探讨，然后解决供应链成本管理存在的问题，最后研究对加强供应链成本管理的对策。 指导教师评语及成绩 成绩： 指导教师签字： 年 月 日 目录 第1章 供应链的相关理论 1 1.1 供应链的定义 1 1.2 供应链成本定义 1 1.3 供应链成本管理内涵 1 1.4 供应链成本管理的方法 2 第2章 供应链成本管理存在的问题 3 2.1 供应链成本控制观念薄弱 3 2.2 供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制 3 2.3 供应链管理环节容易出现信息失真 3 第3章 加强供应链成本管理的对策 4 3.1 培养成本控制的文化意识 4 3.2 建立横向一体化机制 4 3.3 成本管理方法的集成运用 4 3.4 建立信任与合作机制 5 3.5 建立绩效考核与激励机制 5 第4章 结论 6 参考文献 7  第1章供应链的相关理论 1.1 供应链的定义 纪作哲（2002）认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式。范歆（2006）认为，供应链是指从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。丁庭选、郭玲玲（2007）认为，供应链是指从供应商的供应商到顾客的顾客所组成的网络系统，其功能在于获取材料、生产产品，并把产品送达最终顾客。 综合上述定义，可以将供应链的定义简要描述为：由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的网链结构模式。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 1.2 供应链成本定义 纪作哲（2001）认为，供应链成本包括所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。刘刚（2004）认为，在供应链上生产和提供有关服务，开展各项活动等所占用和消耗的活劳动和物化劳动的货币表现就是供应链成本，也称供应链费用。桂良军（2006）则认为，供应链成本是供应链网链中，从原材料供应商到最终消费者整个供应链上发生的活劳动和物化劳动的货币表现，既包括有形的成本也包括无形的成本。由此可见，供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。 供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本（丁庭选、郭玲玲，2007）。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。 目标成本法是丰田（TOYOTA）在60年代开发出的成本管理方法，这一方法目前已经得到了广泛采用。目标成本法的目的在于将客户需求转化为所有相关流程的强制性竞争约束，以此来保证将来的产品能够创造出利润。目标成本法的流程主要包括三个部分：在第一个部分，市场驱动型成本核算是确定产品的准许成本。这是产品在预期销售价格下销售，并且保证一定利润水平时所能发生的最高成本，准许成本是由目标销售价格减去目标利润得到的；第二个部分就是确定可完成的产品层次的目标成本；第三部分就是设定产品包含的每个组件的目标成本。购货方的组件层次的目标成本决定了供应商的销售价格，从而就将它面临的市场竞争压力转嫁给了供应商。因为这种压力是通过组件转移的，因此为供应商成本降低工作的重点指明了方向。其