3.工程项目管理规划详解.pptVIP

任务目标 一、项目管理规划 (一)项目管理规划的含义和内容 (二)项目管理规划的作用 (三)项目管理规划的编制要求 二、项目管理规划大纲 (一)项目管理规划大纲的性质 (二)项目管理规划大纲的作用 (三)项目管理规划大纲的编制 项目管理规划大纲的性质 战略性:其内容高屋建瓴，具有原则性和长效性的指导作用。 全局性:它所考虑的是项目管理的整体不是某一部分，而是全过程。 宏观性:规划大纲涉及的都是重要的、关键的、整体的，而不是微观的。 (二)项目管理规划大纲的作用 (1)对项目管理的全过程进行规划，为项目管理指明方向。 (2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。 (3)作为中标后签订合同的依据。 (4)作为编制项目管理实施规划的依据。 (5)发包方的建设工程项目管理规划大纲还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。 (三)项目管理规划大纲的编制 1.项目管理规划大纲的编制依据 2.项目管理规划大纲的编制工作程序 2013年一建真题 91．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包 括（）。 A．项目可行性研究报告 B．相关市场和环境信息 C．设计文件、标准、规范 D．项目建议书 E．招标文件及有关合同文件 ［答案］ABCE 三、项目管理实施规划 (一)项目管理实施规划的性质 (二)项目管理实施规划的作用 (三)项目管理实施规划的编制 项目管理实施规划的性质 项目管理实施规划是以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，具有操作性，应由项目经理组织编制。 (二)项目管理实施规划的作用 (1)执行并细化项目管理规划大纲。 (2)指导项目管理的全过程。 (3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规范性文件。 (4)为项目经理指导项目管理提供依据。 (5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程项目提供借鉴。 (三)项目管理实施规划的编制 1.项目管理实施规划的编制依据 2.项目管理实施规划的编制工作程序 2013年一建真题 7．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326 一 2006)，项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和（）两类文件。 A．项目管理计划 B．项目管理实施细则 C．项目管理操作规划 D．项目管理实施规划 【答案】D * * * 任务3 了解工程项目管理规划 1 2 了解项目管理实施规划的性质、作用和编制 3 了解项目管理规划的含义、内容、作用 了解项目管理规划大纲的性质、作用和编制 * *