8+薪酬管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8 薪酬福利 8 薪酬福利 雇员薪酬 是雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种报酬或薪酬。 由直接经济报酬（工资、薪水、奖金、佣金、红利等）和间接经济报酬（雇主支付的保险、带薪休假等）构成。 8 薪酬福利 建立薪资应遵守的法则 内部一致性：相对于同一组织内部的同事所得的薪金，应是公平的。 外部竞争性：相对于其他组织中具有相似岗位的员工所得的薪金，应是公平的。 与雇员贡献相符：能公平地反映雇员对组织做出的贡献。 8 薪酬福利 确定基本工资水平的步骤 A 薪资调查 B 职位评价 C 相似职位划分到相同的薪酬等级 D 确定每个薪酬等级的薪酬水平——工资曲线 E 微调工资率 8 薪酬福利 A 薪资调查 薪酬调查在制定薪酬方案方面起着重要的作用。 通常方法： 利用调查数据给基准职位定价，作为标杆，非基准职位根据其相对价值确定其价格。 以可比性企业的可比性职位的薪酬作为市场薪酬水平，本企业该职位略高于该水平。 收集有关保险、病假、带薪休假等福利信息。 非正式的调查，如电话、报纸、网络。 使用咨询公司、专业组织、政府的调查数据。 8 薪酬福利 B 职位评价 对多个职位进行比较，确定职位之间的相对价值。 报酬要素 是职位都包含的共同要素，通过这些要素对职